ZOZOが本社を幕張に置く理由、強さを支える「人事戦略」の秘密

大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年ＳＡＰジャパンに入社。人事・人材戦略コンサルティングの専門家。欧米企業で広く導入されているグローバル人事の手法を日本に適応させた「日本型タレントマネジメント」を2006年より『人材教育』誌に連載発表。最新刊に『人事こそ最強の経営戦略』（かんき出版）がある。 人事で読み解く最強企業の秘密 最強の企業には、最強の「人事」制度がある。経営戦略のなかで最も重要な位置を占める「人事」。日本や世界で成長を続けている企業には、一体どんな人事戦略があるのだろうか。人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリストである、南和気氏が最強企業の人事制度、戦略を紹介します。 バックナンバー一覧 海外では、UberやAirbnbなど、新たなビジネスモデルと共に急成長を遂げた企業が数多く誕生しています。一方、日本企業でもイノベーションは起こり始めています。世界に影響を与える

[jonnobiob]

個人が学びたいことを学びたいときに学ばせて、企業はそのためのサポートを行うというスタイル、単一の目標がある集団においては、個人の目標を追いかけて差を付けることが必ずしも事業の成長につながらない

[call_me_nots]

“スタートトゥデイでも、「ボーナスの全員同額支給」という取り組みがあります。シンプルな制度のほうが組織としての成果を目指す意識を高めるやすくなる、という原則に沿った取り組みだといえます”

[nobujirou]

日経平均構成銘柄に採用されるかなと思ったけど、ダメだったね。 https://www.alt-continent.com/entry/2018/09/06/144822