ＡＫＢ48は、なぜブレイク前に駅前の一等地に専用劇場を持てたのか～後編～

公認会計士村井直志事務所・代表（公認会計士。経済産業省・中小企業庁認定経営革新等支援機関。日本公認会計士協会、公会計協議会、地方公共団体会計・監査部会員）。 中央大学商学部会計学科卒。税務事務所、大手監査法人、コンサルファーム、東証上場会社役員などを経て、公認会計士村井直志事務所を開設。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員長、経営・税務・業務各委員会委員など歴任。 2013年日本公認会計士協会研究大会に、研究テーマ『ＣＡＡＴ（コンピュータ利用監査技法）で不正会計に対処する、エクセルを用いた異常点監査技法』で選抜。 ビジネスにまつわる「数字」を分かりやすく伝承するアカウンティング・キュレーターとして、経営コンサルティング・監査・不正調査のほか、セミナー・執筆などを行う。 著書に、『Ｅｘｃｅｌによる不正発見法 ＣＡＡＴで粉飾・横領はこう見抜く』（中央経済社）、『強い会社の「儲けの公式」』（

[eal]

「高い「人件費」を自分たちで持たない」制作委員会方式ってことか

[atoh]

やっぱお壇を見つけたところが一番のキモだって気がするけどなぁ。

[Imamu]

固定費・分業

[myogab]

2000年頃から、持ち歌は歌手の専売特許～な慣習が崩れ始めたからね。作詞で儲けられる秋元は歌手を使い捨ての消耗品と見切るのが早かったんじゃないかな。旬の短いアイドルが産業廃棄物になる前に売った方が得だと。

[nobusue]

事務所がバラバラなのはそういうからくりだったのか。。。

[ninosan]

電通だよ電通、なにを今更、白々しい記事だ（呆

[Spriggan]

後編来てた！ / ＡＫＢ48は、なぜブレイク前に駅前の一等地に 専用劇場を持てたのか～後編～｜強い会社の「儲けの公式」 あのビジネスは、なぜ成功しているのか？｜ダイヤモンド・オンライン

[flagburner]

『彼女たちの人気と裏腹の関係にあるビジネスリスクを各プロダクションに分散することもできます。つまり、コスト分散とリスク分散の両立が、AKSからのメンバー放出の真意のひとつだったのでは、といえるわけです』

[SasakiTakahiro]

ＡＫＢ48の『儲けの公式』は分業＝シェアにより莫大な固定費を下げたことがキモ。