【ワークマン仕掛け人の告白】社内で「すぐやる」を禁止した理由

1952年生まれ。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、三井物産デジタル社長に就任。企業内ベンチャーとして電子機器製品を開発し大ヒット。本社経営企画室次長、エレクトロニクス製品開発部長、上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など30年以上の商社勤務を経て2012年、ワークマンに入社。プロ顧客をターゲットとする作業服専門店に「エクセル経営」を持ち込んで社内改革。一般客向けに企画したアウトドアウェア新業態店「ワークマンプラス（WORKMAN Plus）」が大ヒットし、「マーケター・オブ・ザ・イヤー2019」大賞、会社として「2019年度ポーター賞」を受賞。2012年、ワークマン常務取締役。2019年6月、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当（現任）に就任。「ダイヤモンド経営塾」第八期講師。 ワークマン式「しない経営」 ワークマン式「しない経

[tpircs]

これ「すぐやる」を禁止してるんじゃなくて「すぐやれ」を禁止してる話じゃないかな。

[kamiokando]

今のフランチャイズの店舗だとちょっと手狭な所が多い感じ。まあもっと広い所借りろってだけかもしれないけど。

[doroyamada]

ダイヤモンドオンラインなのに、読み進めていくと次第に楽天市場になってくる。

[fujioka223]

それぞれのやり方で成功すればいいけど、日本電産はカリスマがいなくなったら立ち行かなくなりそうだよね、結局「ワシがおらなあかん」になってるし。

[tsubo1]

目がチカチカする。なんでこういう安っぽいフォント芸を使うんだろう。

[gm91]

日本電産には入りたくないけど、これはこれで極端な気もする。