「ビジネスモデル」はイノベーションの源か?～任天堂が作りアップルが再発明した世界ワン・プラットフォーム

1964年大阪生まれ、福井育ち。小1のとき読書と読みかじりを人に教える快感に目覚め、駿台予備校では教えることの技術に衝撃を受ける。東京大学 理学部物理学科卒業後19年半、BCG、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。途中、INSEADでMBA修了。 2006年から教育の世界に転じ、社会人教育と同時に、子どもたち･親たち･教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。｢決める力｣｢発想力｣と｢生きる力｣をテーマに毎年8000人以上と接している。現在K.I.T.（金沢工業大学）虎ノ門大学院 教授（専攻副主任 MBA担当）の他に、早稲田大学ビジネススクール、女子栄養大学で客員教授、放課後NPO アフタースクール及びNPO法人 3keys 理事を務める。 著書多数。『一瞬で大切なことを伝える技術』（かんき出版）は啓文堂書店2012ビジネス書

[loderun]

通俗的なアタリショック観に加えて、VCSは「自社ソフトで引っ張る」ことが出来なかったとの説明が不適切。ヒット作として挙げられているインベーダーとパックマンこそ、まさにアタリ社が移植販売したソフトなのだが。

[cider_kondo]

1ページだけ見て「？？？」となったのでブコメ見に来て納得。先にブコメ見ればよかった、と反省。

[mnnn]

アンドロイドは、というよりアンドロイドを採用した各社がセグメンテーションが発生することもいとわず旧来の作り方で四半期に1度複数モデルを投入したてとこよな。