大人数で客先に来る会社とは付き合うな！「ずらずら病」に用心すべき理由

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[pmakino]

「ずらずらやってくるのは、全体を把握し大局感を持ちながら、かつ個々の内容や技術の大枠を適切に答えられる人がいないから」

[Ichinoseki]

病名決定…。「ずらずら病」

[y_maeyama]

いっぱい人がいる（けど発言しない人も多い）打ち合わせってこうやって生まれるのかぁ。

[deep_one]

IT業界では広い分野で大まかな知見を持った人物なんてほとんどいないと思うが。業界の動きが早すぎる。／そのクライアントに「打ち合わせ段階での軽微な間違いを許さない雰囲気」があるんじゃないの？とも思う。

[michihide]

次回来た時に『最近はこういうのを「ずらずら病」って言うみたいですね』と振ってみて、相手の反応をうかがうというのはどうか。ニヤリとした人ならまだ救いがある、みたいな。

[Jazzy-T]

現在の社会情勢においても、いまだにゾロゾロ大人数で営業にくるような会社は、高給なのに仕事をしない（仕事が無い）人を多数抱えつつも、それなりに業績がでている可能性が高い。 笑って搾り取ればイイ（悪（笑

[rx7]

「ずらずら病」っていうんだ...

[mswar]

集合知ならぬ【集愚知】とでも云うべきか。。。「裁量・責任の分散」と「単に誰も責任取りたくない…」は似て非なるものですよね。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[nakunaru]

現職のことかと思った。