なぜ、日本の技術者たちは「iPhone」を作れないのか？――技術者発想を断ち切るマーケティング

現代における多くのイノベーションは、技術進化そのものではなく、まったく異なる発想から創出されている。iPhoneやiPadが出現したとき、多くの技術者は「何も新しい技術はない。自分でも作れる」と豪語した。しかし、多くの技術者は、生活者を感動させ、一大市場を開拓したiPhoneやiPadを創造できなかったのである。その背後にある理由は、まさに技術者発想から抜け出せないでいることにある。東京理科大学専門職大学院の教授陣が現代の喫緊のテーマを解説する「Lecture Theater2014」の第２回目は、MOT（技術経営専攻）の徳重桃子教授が、技術者のためのマーケティング発想の身につけ方を伝授する。 レモネードの販売実験が教える 「ベネフィット」という発想の重要さ 「技術者のための、技術者発想を断ち切るマーケティング」と、大上段なタイトルをつけてしまいましたが、まずは「レモネード」の話から始めま

[kumaroku]

作れない要因は個人ではなく、上司や組織の原因が多いと思うけどな。

[youichirou]

一般的な物作りとしてはこの4Cの考え方は大事だと思うけど、iPhoneやiPadはこれらとはまた別のレイヤーで作られたような気がしてならない。少なくとも「技術者」という枠組みだけで作られたものではないと思うんだけど。

[hirose504]

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[jjj77]

お互いに電動缶切りの切れ味を競い合ってきたかのように見える

[aokirozin]

"より魅力的なベネフィットとそれを提供する商品・サービスに到達するためには、「いつもこうやってきた」という通念を疑うことが強く求められています"

[secseek]

とりあえずベネフィットと言いますが、技術やスペックがベネフィットという人が少なくないことは理解すべきでしょう。特に電気製品はそうで、iPhone 5cが売れなかったのもスペックが劣るからでしょう。 @dol_editorsさんか