鈴木敏文氏、「カリスマ・サラリーマン経営者」の3つの敗因

やまざき・はじめ／1958年、北海道生まれ。東京大学経済学部卒業。現在、楽天証券経済研究所客員研究員。株式会社マイベンチマーク代表取締役。東京大学を卒業後、三菱商事に入社。野村投信、住友生命、住友信託、メリルリンチ証券、パリバ証券、山一証券、明治生命、UFJ総研など、計12回の転職を経験。コンサルタントとして資産運用分野を専門に手掛けるほか、経済解説や資産運用を中心に、メディア出演、執筆、講演会、各種委員会委員等を務めた。2024年1月1日、永眠。 山崎元のマルチスコープ 旬のニュースをマクロからミクロまで、マルチな視点で山崎元氏が解説。経済・金融は言うに及ばず、世相・社会問題・事件まで、話題のネタを取り上げます。 バックナンバー一覧 経営の主導権めぐる権力闘争、カリスマの奇妙な勝負 セブン＆アイ・ホールディングスの「お家騒動」が表面化した。鈴木敏文会長（ＣＥＯ）が提案した、同社傘下のセブ

[doroyamada]

息子を入れたことに対する世間の評価はPOSデータに表れないからなあ。

[seats]

明確なトップがいない集団経営体制だと、社内政治ばかりが盛んになって没落していくからなあ。会社組織では国と違って、新しい独裁者が現れる方がいい。

[sharia]

“会社は、まずはそのストーリーを盛り立てるべくまとまるべきだし、それでだめなら、また、その時に考えたらいい。”　なるほどねえ・・・。

[harukeki]

>対外的に組織を批判したメンバーは、組織から徹底的に排除すべきで、中途半端に影響を残すべきではないというのが、組織の論理だ

[nyankarate1217]

次はフジメディアホールディングスの番かな。そんな骨のある人はいるだろうか…

[cider_kondo]

「敗因」以外の今後の話も多く、かなり分かりやすい記事。「○○というホンネのためには△△という建前を打ち出すのが大事」みたいな身も蓋もない話が大半である。

[Shalie]

"鈴木氏が井阪氏のクビを切ろうと思ったのであれば、事前に完全に手回しをして、井阪氏が自ら辞任しようとする申し出に対して、鈴木氏が慰留した、というくらいの対外的な「形」を作ることができなければ..."

[kilminwq]

鈴木敏文氏、「カリスマ・サラリーマン経営者」の3つの敗因｜山崎元のマルチスコープ｜ダイヤモンド・オンライン: 経営の主導権めぐる権力闘争、カリスマの奇妙な勝負…

[yuji317]

「鈴木氏の負け」と筆者が判断するに至った今回の一連の問題で、鈴木氏の敗因ないしミスと思われるポイントが3つあった。（1） 息子を会社に置いたこと、 （2） 勝負のタイミングが遅かったこと、 （3） 現社長を対外的