DeNA守安社長インタビュー【後編】「キュレーションプラットフォーム事業はゲーム事業と同価値を目指す」（佐藤 慶一） @gendai_biz

10月1日、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）が住まい・インテリアに特化したキュレーションプラットフォーム「iemo（イエモ）」を運営する株式会社iemoと女性向けのファッションに特化したキュレーションプラットフォーム「MERY（メリー）」を運営するペロリ株式会社を約50億円で買収、子会社化した。 今回、買収と同時にキュレーションプラットフォーム事業に参入するにあたり、DeNA代表取締役社長兼CEO・守安功氏にインタビューをおこなった。後編ではキュレーションプラットフォーム事業ついてお伝えする。前編はこちら。（聞き手：現代ビジネス編集部・佐藤慶一） キュレーションプラットフォーム事業を統括する理由 ---キュレーションプラットフォーム事業では「リアル巨大産業の構造変革を目指す」ことを掲げています。他分野のプラットフォームの立ち上げ時期や想定されうるジャンルがあれば教えてください。 守安

[sin2mo]

今読むと味わい深いな

[hirofumi21]

“良質な記事・読者・キュレーターがどんどん増えていく好循環を築くことができれば、ナンバーワンを獲得した会社が勝ちやすいのです。”：DeNA守安社長インタビュー【後編】「キュレーションプラットフォーム事業は

[jamais_vu]

こういうのってどこまで本気で言ってるんだろう…。

[medihen]

売上シェアトップを目指すという古典的な戦略があるけど、ネット・ビジネスでは、MAU数トップがそれに相当するということかな。→”利益というよりは、「事業価値」で見ていきたいです”

[kana-boon]

後編です。