経営改革を進める第4の鍵： 高度な経営支援能力の構築－経営改革推進チームの設置と実践トレーニング（赤羽 雄二） @gendai_biz

「経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること」（ http://urx.nu/egky ）という提案をさせていただいた。今回は「経営改革を進める第4の鍵：高度な経営支援能力の構築－経営改革推進チームの設置と実践トレーニング」について、くわしくご説明したい。 経営改革推進チームの役割と立ち位置 経営改革推進チームの役割は、既存事業の立て直しや複数のリーンスタートアッププロジェクト推進時に生じる多くの問題点を解決し、プロジェクトの直接的な責任者を支援して順調に進行させることにある。 どちらも、会社組織の慣性や社員の反対を乗り越えなければならない上、「本来会社はどうあるべきか」というゼロベース発想が要求されるので、ラインの人間だけでは大胆に進めることがむずかしい。 既存事業であれば、自分たちが必死になって守ってきた事業のあり方を多かれ少なかれ壊さなければならず、当事者にはかなりむずかしい。わ