メルカリ小泉社長が語る「組織の課題は、遠慮と妥協から生まれる」（大竹 慎太郎,小泉 文明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

新卒で入ったサイバーエージェントで、半年ものあいだ営業成績が圧倒的ビリだったところから一転……、新人賞や全社MVPを獲得し、起業したベンチャー企業を半年で70人に、3年で180人規模にまで育てたトライフォートCEO 大竹慎太郎氏の著書『起業3年目までの教科書』 の発売を記念して、大竹氏のかねてからの友人である小泉文明氏（株式会社メルカリ社長兼COO）との起業家対談・前編をお届けします。 （取材・文：編集集団WawW! Publishing乙丸益伸） mixi時代に学んだ組織の課題 大竹：今日はメルカリの社長に就任して約1年が経った小泉君に、組織の課題の解決法についてじっくりと聞いていきたいと思うのでよろしくお願いします（笑）。メルカリの上場もおめでとうございます！ 小泉：ありがとうございます！ よろしくお願いします。 大竹：最初に聞きたいことは、小泉君がメルカリで組織の課題に向き合いだした

[dyikun]

迷ったら採らない

[tabcd]

勉強になり

[versatile]

いきなり mixi DISってるのかと思ったけどそうだった。ドヤ顔でイキってミッションとかいってるけど君たちの株価はシャシャってこんなとこ出てる場合なのかな

[nisisinjuku]

mixiは反面教師…φ(..)メモメモ