SIビジネスは必要不可欠なのに何故ダメ出しされるのか - GoTheDistance

きしださん、嫌なことでもあったんやろか・・・。 「SIをダメにする負のスパイラル」 - Togetter 要点はこのTweetに集約されています。 契約を満たすことが目的でプロダクトを作ってるから、実装段階で気づいたアイデアや欠陥は報告されない。納期や金額なんかの契約は満たさないといけないのに追加仕様や変更が発生してやぶへびだもん。品質は悪くなる。— きしだ (@kis) November 14, 2013 「与えられた課題を解決する最適なシステム」を作ることが目的ではなく、「決められた仕様を満たすシステム」を作ることが優先されてしまうので、技術的・仕様的に間違っている状態でもそのまま進んでしまうこと見えない負債が積み重なる。そして、結局誰も得をしないのです、と。はいはい。 この点につきましては何度も同じことを指摘してるんですが、大切なことは何度も言うべきかと思いました。 なんでそんな苦労

[knjname]

下請けに流さないSIを別の名前で呼んだほうがいいと思う

[atsushifx]

答えはすでに出ているし、実践している企業もある。いまのAWSやDevOpsを利用した早くて安く、継続した価値の提供ができるSIerが主流になればいい。東急ハンズの内製モデルやソニックガーデンの納品のない受託開発とか

[yojik]

(内容ではなくタイトルへの突っ込み) どの業界にもそれなりに問題あるけど、ネットで意見のべてる人がSI(とかIT)系の人に多いだけじゃないの?

[rytich]

SIビジネス ≠ 下請けに流すビジネスモデル

[ledsun]

システム構築を成功に導くには、対象業務を予想可能な範囲を一歩超えるくらいに絞りつつ、最適もしくは次善のシステム構築技術を選択・使用できる個人またはチームが必要だけど、そんな予算ねー

[kanu-orz]

“「与えられた課題を解決する最適なシステム」を作ることが目的ではなく、「決められた仕様を満たすシステム」を作ること” これに集約されちゃうんでしょうね。

[kagehiens]

ビジネスモデルが社会の利益に繋がらないから。パワポと電話帳みたいな仕様書に人類のリソースを消費する存在はそりゃ非難されて不思議じゃない。/最後から2行目は数が少なくて更にまがいものが多いの間違いでしょ…

[Wacky]

プロは問題そのものを発見する能力と解決する能力を併せ持つ存在。技術は移り変わるが、問題を見つける能力は移り変わることがありません

[tak4hir0]

SIビジネスは必要不可欠なのに何故ダメ出しされるのか - GoTheDistance

[hayashih]

“プロになる最大の近道は、自分の半径5メートルを変えることだと思います。能力だけでは仕事は出来ない。能力を磨く努力は誰でもやっているように思いますが、活かす努力って意外とやってないように思います。”

[fumisan]

ううん、いろいろあるけどPDCAをまじめにやろうと思ったら主導権を取れるところでしかない成果できないよね？についてはYes。スペシャリストでもプロでも呼び方はどっちでもよいけれど問題設定能力必要にもYes。

[DiscoveryCoach]

契約締結のため…。ほんとにこれが元凶だと思います。

[at_home]

良い言葉だ／“プロになる最大の近道は、自分の半径5メートルを変えること”

[fushimik]

良い記事：スペシャリストを脱して、プロになろう

[shuzo_kino]

＞“自分たちで手を入れられないモノは、変化について来れず廃れていく。”

[medihen]

“スペシャリストを脱して、プロになろう”

[dasman74]

半径5mか、1mでもむずいな

[kraken_eye]

"プロになる最大の近道は、自分の半径5メートルを変えることだと思います。"

[msykxxx]

スペシャリストを脱してプロに。課題を見付けて解決していくのがプロかー。

[kimutansk]

「オワコンって指摘されているのは下請けに流すビジネスモデルです。」最近は流さない流れも出てきているので、そのうち収斂していく・・といいんですが

[jt_noSke]

ふーむ

[northlight]

一人内製は分かったんだけど、大規模はどうなるんだろ…やっぱり管理頑張るしかないのかな。

[legoboku]

「異なる分野の高いスキルを持っている人をつなげて、その会社なりが抱えている問題に対してこーゆーことができないですかねっていう話が出来るひとが圧倒的に少なくて、しかも頼りになる」