野良社内ツールと開発生産性、プラットフォーム・エンジニアリング - Runner in the High

よくある野良の社内ツールは、開発生産性を向上させるための手段としてスポットで生まれることが多い。 たとえば、定期的に依頼されて手作業でキックしているバッチ処理を誰かがAPI化したり、それがCLIで実行できるようになったり、あるいは不特定多数の人々が手でやっている作業が有志で自動化されツールになるなど。そして社内の口コミや告知で伝搬され、使われていく。 出来の良い社内ツールは、野良だとしても開発チームが普段の開発プロセスのなかで意識したくない複雑性や実装の詳細をうまく抽象化し、認知負荷を下げる役割を果たしている。見方を変えれば、社内ツールはチーム・トポロジー*1でいうところのX-as-a-serviceインタラクション・モードの具象化のひとつだと言える。開発チームと社内ツールを開発する人間を社内ツールがインターフェイスとなって接続している。広い目線で見ると、これはプラットフォーム・エンジニア

[IzumiSy]

書いた

[chi-bd]

“単に野良で行われてそのままになるケースが非常に多い。これを放置せず、プラットフォーム・エンジニアリングに形を変えて開発組織に持ち込めるか否かが、単なる開発組織とそれ以上の存在を隔てるポイントなのでは

[WANPA]

野良を吸い上げる組織は強いと感じる 現場が、わかってる人間が作ったダイヤの原石だと思う。

[k1LoW]

非常にムズカシイがその通りだと思う “これはプラットフォーム・エンジニアリングの土壌なのだが、単に野良で行われてそのままになるケースが非常に多い。これを放置せず、”

[aipacommander]

わかりみにあふれる

[kagehiens]

プラットフォーム・エンジニアリング、ちぃ覚えた。