クリティカルパス法 - Wikipedia

5つのマイルストーン（10から50）と6つの作業（AからF）がある7か月間のプロジェクトのPERTネットワーク図。このプロジェクトには2つのクリティカルパスがある。BとC、AとDとFである。作業Eは2か月のフロートがある。 クリティカルパス法（クリティカルパスほう、英: critical path method, CPM）またはクリティカルパス分析（クリティカルパスぶんせき、英: critical path analysis）は、プロジェクトの一連の活動（アクティビティ）をスケジューリングするための数学的アルゴリズムである。効率的プロジェクトマネジメントのための重要なツールである。 CPMは1950年代にデュポン社が開発した。同じ頃、ジェネラル・ダイナミクスとアメリカ海軍が Program Evaluation and Review Technique (PERT) を開発していた[1]。

[hiroomi]

「見積もりを盲目的に信じ、変化に素早く対応することを怠ると、混乱をきたす。分析をしておけば、どんな変化が起きても、スケジュールにどういう影響があるかを見極めることができ、素早く対策を打つことができる。

[knmsyk]

プロジェクトを完了させるまでに必要な全ての活動の一覧 各活動にかかる時間 活動間の依存関係

[pipehead]

critical path method, CPM