日米の共存共栄に貢献したトヨタ生産方式 トヨタ流チームワーク、自働化の基本思想が米国工場に浸透 | JBpress (ジェイビープレス)

本流トヨタ方式の土台にある哲学」について、「（その1）人間性尊重」「（その2）諸行無常」「（その3）共存共栄」「（その4）現地現物」という4項目に分けて説明しています。 企業を取り巻く利害関係者との関係を表す「（その3）共存共栄」は「本流トヨタ方式」の根幹を成す考え方であり、行動規範でもあるので、詳しく説明しています。 前々回までに、「共存共栄」の圧巻とも言うべき、宿命のライバル、ゼネラル・モーターズ（GM）と、合弁会社NUMMI（New United Motor Manufacturing, Inc.）を設立するところをお話ししました。 前回からは、NUMMI設立（1984年）から生産が軌道に乗るまでの様々なエピソードをお話しし、本流トヨタ方式の何たるかについて理解していただきたいと考えています。 NUMMIの立ち上げを指揮したのは、当時専務であった楠兼敬氏です。度々引用させていただいて

[SasakiTakahiro]

日本のTQC（Total Quality Control）に対抗して経営の質を問う「TQM」（Total Quality Management）が生まれた