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組織の意識改革、DXの成功を導く「サービスチーム」のつくり方 | Japan Innovation Review powered by JBpress
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コロナ禍においてKADOKAWAやドワンゴをはじめとするグループ数社で7割を超えるリモートワーク率を実現... コロナ禍においてKADOKAWAやドワンゴをはじめとするグループ数社で7割を超えるリモートワーク率を実現したKADOKAWAグループ。2020年の1年間でDXを大きく推し進めた。その成功の原動力となったのが、「日本型にアレンジした『GAFAな働き方』」だ。日本企業がDXを成功させる上で、“GAFA的視点”をどう取り入れればよいのか、同グループのDXの担い手を務めたKADOKAWA Connected 各務茂雄氏に話を聞いた。 ルールがあってこそフレキシブルな働き方ができる ――KADOKAWA Connectedは、KADOKAWAの100%子会社として、グループ全体のICT環境の整備や働き方改革を担っています。現在KADOKAWAグループのDXは、どの段階にありますか。 各務 茂雄 氏(以下、各務氏) 生産性を向上させるためのDXを「守りのDX」と呼んでいるのですが、守りに関しては、かな