考え方が合わないのか情報が揃っていないのか - Konifar's ZATSU

「考え方が合わないなー」と感じた時は、相手と自分の持っている情報が揃っているかを疑ったほうがいいよね、という話を雑に書く。 たとえば「上司の理解がない」「部下の危機感が足りない」「同僚が慎重すぎる」みたいなやつ。なんでそんな考え方をするのかわからなくて憤りを感じるようなことがある。本当に考え方が合わないこともあるが、実は持っている情報量の違いによって思考結果が異なるだけで、思考回路自体に違いはなかったということも多い。 例を出してみる。プロダクトの1年後を考えてこれを絶対にやったほうがいいというボトムアップの提案が受け入れられなかったとする。 この時、実は相手は裏側で短期の売上目標を達成するために必死なのかもしれないし、ステークホルダーとのハードな交渉をしているのかもしれない。あるいは、プライベートで大変なことがあって考える余裕がないのかもしれない。逆の立場で見ると、実は提案する側はメンバ

[shun9167]

すれ違う原因の本質は最後の一文に集約されてる気がした。 "にんげん、むずかしい。以上！"

[myogab]

分断統治のために、あえて齟齬を産み出して、本当は抱く理想も価値観も大差無いのに、不倶戴天の敵～みたいにさせられている構図はよく見る。理解しあいたい人たち以上に協力されたくない人がいるんだろうな…

[luccafort]

“なんでそんな考え方をするのかわからなくて憤りを感じるようなことがある。”あえて距離と時間をおいたらスッと理解できるようになったりしたので無理をしなくていいならしないという選択肢は常に持っておきたい

[kiririmode]

“過去の事例、現在の組織や事業の状況に加えて、人の感情やモチベーション、個々人の経験などもそう。そういった情報を揃えてから話すと「あーそれならたしかにね」となることもわりとある”

[koo-sokzeshky]

いいですね（情報と考え方を完全に分離できるかというのはあるけど、それはそれ）。で、そのコストを自覚的に払わない人と、そもそも “情報が揃ってない” という考え方をしない人がいるはずで、分けて考えたい。

[natu3kan]

立場上のインセンティブで利害関係が一致してないのあるあるだよね。逃げ切りたい人と、逃げ切れず最後までいるしかない人で勝利条件は違うし。

[minesweeper96]

良い

[pikopikopan]

経験とか立場とか、体質的に言語化能力低いと説明苦手な人いるし、怒ってる人は困ってる人って印象あるなあ。反応に対してヒアリングする気力があるか次第では。相手が共通の目線持ってるかの確認も大事

[c_shiika]

なるべく相手の使う言葉で話すほうが認識のずれが少なくなる印象

[anmin7]

とてもとても思い当たるところがあるお話。そう考えるとブクマカのあの辺の前提・環境ってどんなんなんだろう。

[motchang]

プレイヤーとマネジメントは視界も時間軸も違うので難しいね。ある程度のフォロワーシップはチームに求めたい。

[kitayama]

良い言語化。ビジネスマンとしての考えのずれはないと思うので、情報や状況が違っているだけなのは同意。リモートでコミュニケーションコストが高くなってるのも問題。

[gm91]

言葉で全てを表現することはできないし、情報の全てを共有することも難しい。相手の立場を慮ることはとても大事だが自分の目的達成の為に手段を選ぶことを優先することも、ままある。

[ngsw]

とてもよい

[tofu-kun]

“にんげん、むずかしい。以上！” こにふぁーさんの記事は共感することが多い