「経営理念が、ただの集まりをチームに変える」メルカリ×ヤッホーが語る、勝ち続けるためのバリュー

社長にとって心地いいバリューは浸透しない 麻野耕司氏（以下、麻野）：なるほど。目に見えて、口に出す機会をたくさん設けると。先ほど、トップのコミットメントの話がありました。 今日、人事や広報のみなさんも非常に多いですけど、「事業に目がいきがちな経営陣にどうしたらバリューにこだわってもらえるか」という質問があります。「うちの社長はそんなにコミットメントしてくれないんです」と言う経営者に、どんなことを伝えたり、なにをすればいいかを聞かせてもらえますか。 小泉文明氏（以下、小泉）：まさしく麻野さんが言っていた、事業に紐付いたバリューが作れているかどうかだと思います。 その会社は、たぶん事業とバリューが離れているんです。勝とうと思ってバリューを作れば、絶対にそれを押し込もうと思います。「押し込もう」は悪いですね（笑）。みんなに浸透させようと思うんです。 それはたぶん社長の価値観であったりするので、そ