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「前向きな制約」が人・サービスを育てる? 成長を生み出す環境の作り方
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「前向きな制約」が人・サービスを育てる? 成長を生み出す環境の作り方
「幻冬舎をどう変えるか」を考えた箕輪氏 西村創一朗氏(以下、西村):ありがとうございます。じゃあ後... 「幻冬舎をどう変えるか」を考えた箕輪氏 西村創一朗氏(以下、西村):ありがとうございます。じゃあ後ろのメガネの方。 質問者3:シミズと申します。 箕輪厚介氏(以下、箕輪):編集室のエリートです。 前田裕二氏(以下、前田):へぇ。 西村:今日ドタ参加されたらしくて。そうですよね? 質問者3:そうです。ありがとうございます。 前田:箕輪編集室ってもう何人いるの? 質問者3:100人。 前田:そうなんですか。すげー。始めてどれぐらいでしたっけ? 箕輪:始めて2、3週間。 前田:100人ってすごいですね。 箕輪:編集室で思いついたのが、すごいみんな優秀で、デジタルに強くて、いろんなプロジェクトが鬼のように動くんですよ。それでどうなるかなと思って、本当にここだけの話ですが、究極、幻冬舎から見城さんを引き抜いたら最高の会社になるわけですよ。 西村:ちょっと何言ってるかわからないですけど大丈夫ですか?(