決まった業務“だけ”を重要視する、硬直化した社員のマインド 課題解決の鍵を握る、働き方戦略としての「ABW」の効果

「縛る」という意味ではなくて、シェアできている状況 小田木朝子氏（以下、小田木）：続きまして、仕組み・プロセスの着眼点です。チームに適したコミュニケーションを実践するための仕組みや業務プロセスを、どうやってデザインしていくのかという観点で、（スライドを指して）こんな表があります。 これも全部説明していくと、かなりの確率でタイムオーバーになってしまいますので（笑）。よろしければ、沢渡さん・佐々木さん、「このブロック大事だよね」というのがあれば。もしくは「今はこれにすごく着目している」でも良いですが。 沢渡あまね氏（以下、沢渡）：私は「業務プロセス」の一番右。「他者と連携する、つながる仕組みがある」。「社内と外、越境するための仕組みがある」。ここが大事かなと思います。 小田木：冒頭の「越境」とつながりました。ありがとうございます。佐々木さんはどうですか。 佐々木世紀氏（以下、佐々木）：「誰が何