「自分が死んでも何とかなる」「CEOでも使える」nanapi・和田氏が、技術を選定するときに考えたこと

Infinity Ventures Summit（IVS）とアマゾン データ サービス ジャパン 株式会社の共催によって行なわれた、CTOおよび技術責任者のためのテクノロジー・カンファレンス「IVS CTO Night & Day 2014 powered by AWS」にnanapi・和田修一氏が登壇。「技術を選定するときに考えていること」をテーマに、現場での意思決定の流れについて語りました。（IVS CTO Night & Day 2014 powered by AWSより） nanapi創業当時のエンジニアは自分しかいなかった 和田修一氏（以下、和田）：おそらく私だけじゃなくて、CTOしかいない場で話すことってなかなかないと思うんですよ。結構どういうことを話そうかなっていろいろ考えました。 タイトルは一応こんな感じなんですけど、本日話すことといたしましては、テクニカルな技術選定基準っ

[understeer]

和田さんの事件簿やー

[C_L]

「自分が死んでも何とかなる」っていう技術選定戦略、東京だと割と高度な人材入ってくるせいか受け悪いんだよね 地方だとそれしておかないと退社後ひとり開発システムとか丸捨てになる

[fumikony]

“開発環境をいったん壊して直そうと思って。 ユーザーの情報が全部入っているデータをtruncateしたんです。これでスッキリしたなと思って、よく見たら「これ、本物じゃね？」” コワイ

[shimokiyo]

スタートアップで一人エンジニアのことはさぞたいへんだっただろうな〜

[karumado]

“ユーザーの情報が全部入っているデータをtruncateしたんです。これでスッキリしたなと思って、よく見たら「これ、本物じゃね？」ってことに気づいて。”あわわわわッ！

[yamadar]

CTOとしての4つのフェーズ：じぶんが開発→みんなと開発→みんなを支える→風土を作る