キレッキレなPMは他と何が違うのか？ シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点 | ログミーBusiness

酸いも甘いも経験してきたシリコンバレーのプロダクトマネージャー曽根原春樹氏：みなさんお集まりいただきまして誠にありがとうございます。初めましての方も、またお会いできましたねの方も、ご無沙汰しています。曽根原です。今年も「PMカンファレンス」に戻ってきました。 今回はテーマが「覚悟」ということで、どんな話をしようかなと思っていたのですが、みなさんにとって刺激的な話になるといいなと思って、それでこのタイトルに決めたわけですね。「シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、覚悟を決めたPMは何が違うのか？」ですね。 本題に入る前に、僕のことをぜんぜん知らないという方もいらっしゃるかもしれないので、軽く自己紹介をさせてください。（スライドを示して）『プロダクトマネジメントのすべて』という本や、『ラディカル・プロダクト・シンキング』という本を、もしかしたら聞いたことがあるかもしれませんが、こちら

[kurimanju]

「Step Changeに挑む」なんて日本であろうシリコンバレーであろうとPMであれば当たり前で、知りたいのは「Step Change」になりうるアイデアをどう見つけ、検証し、実行するかの具体的な手法なんだけどな…

[boomerangj]

Step Changeの例の中に1人だけ偽物がいるだろう。Slackのスレッドはダメだった方でしょ。

[remix-cafe]

後で見る

[Shinwiki]

“キレッキレ” 恥ずかしくないの？この言葉。口頭でもそのまま述べてるの？

[yu07]

“「Instagram」のストーリー、「Amazon」の1-clickオーダー、Appleの「touchID」、「Tinder」のスワイプ機能、「Slack」のスレッド機能など、このあたりは全部Step Changeです。”

[nemoba]

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