苦手なことは苦手なままでもいい 「誰も1人にしない」互いに補うチームのかたち

「Scrum Fest Osaka」はスクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場です。KEYNOTEで登壇したのは、楽天グループ株式会社の椎葉氏。「誰も嫌な思いをしない変化」をタイトルに、自身が開発グループのサポートをしたときの取り組みについて話しました。全3回。3回目は、1年間をかけて変化したチームの結果について。前回はこちらから。 チームを変えるために「並行プロジェクトをやめる」ことを提案 椎葉光行氏：意識していることはわかった。それをどう実践しているのということで、具体的に自分がどういう選択をしてきたかを、さっきのチームのサポートの中からいくつか紹介したいなと思います。 サポートの始まりは、エンジニアのスキルアップをしたいので力を貸してほしいという依頼でした。それを考えながら、ぼーっと見ていたんですが、スキルアップができていない

[honma200]

"次こそはという気持ちで、けっこう攻めの計画を並行でいくつか立ち上げて、それをなんとか成功させるぞと、進捗とエンジニアの効率を細かく管理するようになっていたからでした"

[yujin_kyoto]

泣ける。

[kagecage]

昨日社長に「苦手なタスク管理無理にやろうとしないでPMにやらせな、その分自分の仕事に集中したほうがクオリティ上がるから」と言われたのを思い出した。まあなあ。

[morimarii]

ちょうど昨日こういう無責任なことをいう人と意見交換（穏当な表現）してきたところです/「苦手なことは苦手なままでもいい」そんなわけないやろ。。。

[tshota72]

“今できることを見て、そこに何が足せるだろうと考えて、1つずつ自分の行動を選んで前に進み続けていけたらいいかなと思っています。”

[bufferings]

#scrumosaka 2021の基調講演の最後の記事です！ありがとうございましたー！