「雇われ社長」のプロの仕事術――社長は4つのことだけやればよい！

この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。 三年前に実業を引退するまでに、わたしは6つの会社で社長を務めてきました。国籍の異なる外資が4社、日本の会社が2社ありました。1社当たり4年ほどの在任でした。 身の丈にあった「成長の方程式」がある 幸い、いずれの会社でも業績が急伸長したり、急回復したわけです。業態や業界が全く異なる6社を、スカウトされて着任した「雇われ社長」として責任を果たしてきました。「その秘訣を」、ということでこのたび『「雇われ社長」のプロの仕事術―社長は4つのことだけやればよい！』（3月15日発刊）を上梓しました。 同書ではわたしが実際に展開した「成功のための方程式」である「繁栄の黄金律」を軸に説明しました。わたしが経営してきた各社の規模が社員数でいえば数名から300名、年商でいうと数億円から300億円までだったので、この「繁栄の黄金律」はほとんど全ての会社に適応で

[keyjam]

あとで

[citrus_ginger]

既存顧客を満足させるには、「不」のつく言葉を探せ - 不便、不満、不足、不都合、不、不信、不可能、不良（品）、不利、不詳　不手際

[dophole]

ブルーオーシャンに依存しすぎると、足元をすくわれる。既存の顧客、従業員を育てるのが実は近道だったりする。＞「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：「雇われ社長」のプロの仕事術――社長は4つのことだけや

[Room335]

４つの要素。