働き方改革のカギはＳＯＮＹが実践した「人間性経営」 | 辻野晃一郎の「世界と闘え」 | 辻野晃一郎 | 毎日新聞「経済プレミア」

３月２８日の働き方改革実現会議で、「働き方改革実行計画」がまとまった。時間外労働の上限規制や、非正規労働者の処遇改善を促す「同一労働同一賃金」などに一定の道筋を付けたことには意義があるだろう。 しかしながら、本来、生産性や創造性の向上に最も寄与するのは、「働く人たちのモチベーションを高め幸福度を上げるための取り組み」だ。 そう考えると、会社における管理職の責務はきわめて重い。その資質が、率いるチームの生産性や創造性に大きく影響することは論をまたないだろう。管理職には、単なるマネジメントの域を超えたリーダーとしての資質が求められる。