チーム内Reviewを導入して、チームの自律性が高まった話 - masartz->log(type=>'hatenablog')

チーム内Peer Reviewを導入した話です。と言うと、チーム外Peer Reviewがあるのか？という疑問が湧くと思うので、まずその前提から。 メルカリは四半期ごとの評価タイミングでPeer Reviewを全社で実施している。 各メンバーが任意の3人を指名する 指名されたメンバーはValue軸に則って、Reviewを書く 内容は本人及び上長に開示され、評価の参考情報として使われる 簡単に説明するとこんな感じ、割とよくある評価システムだ。まずは自分がイチ個人としてこのPeer Reviewをどのように扱っているかを説明する 打ち上げ花火、下から見るか？横から見るか？ 任意3人の対象に基本的に制限はない。席が隣の人から、その気になれば社長を選択することも可能だ。 この時、Reviewで何を聞くか、ということにもなるが、自分の中では「影響力のベンチマーク」として使っている。 前職のVOYAG