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    kawamurayuto
    kawamurayuto 筆者は、この「nanapi」というサービスを運営している会社の代表をやっていますが、情報の流通方法が雑だと、やたらと会議が増えたり、「俺は聞いていない」みたいな発言が増えたりして、ストレスがたまります。

    2015/04/07 リンク

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    tomio2480
    tomio2480 自分の職場とは真逆の感じなので,少しずつできそうなところからやっていけたらいいなぁ.ただ,性質の違う団体だから全部がOKってことにもならんね.

    2014/07/27 リンク

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    ekshinyah
    ekshinyah “何かをするときには、基本的には許可はいらない。ひたむきに仕事をしているのであれば、何かあれば謝罪することで解決する”

    2014/07/20 リンク

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    koogawa
    koogawa 「必要かもしれないから、なるべく会議にたくさん人を呼ぶ」こういう人がトップだった時期があって大変迷惑だったのを覚えている

    2014/07/16 リンク

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    machupicchubeta
    machupicchubeta これはいいまとめ

    2014/07/16 リンク

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    tarchan
    tarchan >Markdown形式のいいところは、装飾のためのスペースや、改行がなくなるので、あとあと使いやすい形式になるところです。

    2014/07/16 リンク

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    tototti
    tototti 社内の仕事ツールなどなど。ストックとフローの使い分けとかが肝心なのかなと。

    2014/07/16 リンク

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    istb16
    istb16 経営者レベルで推進し続けれくれればね "仕事の無駄をなくそう!情報共有を最適化しまくる7の方法 | nanapi [ナナピ] "

    2014/07/16 リンク

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    hiroomi
    hiroomi “議事録の最初に結論とタスクを書いておく”

    2014/07/15 リンク

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    ajinorichan
    ajinorichan [チーム

    2014/07/15 リンク

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    embedded
    embedded 大きな組織では無理。小さなチームが高速回転する方法。

    2014/07/15 リンク

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    mirror_higashiosaka
    mirror_higashiosaka 上が変わらないという意見も多いと思うが、意外と下もやりたがらない。変なところで奥手だから。

    2014/07/15 リンク

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    hirofumi21
    hirofumi21 参考になる。特に5番目の「必要かもしれないから、なるべく会議にたくさん人を呼ぶ」を避けるっていうのは激しく同意。:仕事の無駄をなくそう!情報共有を最適化しまくる7の方法 | nanapi [ナナピ]

    2014/07/15 リンク

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    Barton
    Barton こういう新しい時代の働き方って大事だと思うんだけどね…俺もこういうのは時々思う。けど、なかなか理解がね…。

    2014/07/15 リンク

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    blueribbon
    blueribbon リアルタイムのやりとりは「Slack」、ストックしたいデータは「Qiita」

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    naokiTD
    naokiTD 情報共有

    2014/07/15 リンク

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    meganemegane103jp
    meganemegane103jp 情報共有は難しいなーと思います 基本的に知らないでいいことは知らなくていいと思いました。

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    OzzyZOW
    OzzyZOW 仰ってることは正しいのですが、効率化すると仕事がなくなるのですよ、この国は。そして新しいミッションに着手しても、評価は変わらない。この国の「労道観」から変えないと頑張った人が疲弊するだけ。

    2014/07/15 リンク

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    tatsuh
    tatsuh []

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    esbee
    esbee 『おすすめなのは「許可より謝罪」という文化を定着させることです。「何かをするときには、基本的には許可はいらない。ひたむきに仕事をしているのであれば、何かあれば謝罪することで解決する。」ということです』

    2014/07/15 リンク

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    komz
    komz 仕事の無駄をなくそう!情報共有を最適化しまくる7の方法

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    takehana_masaki
    takehana_masaki RT: "仕事の無駄をなくそう!情報共有を最適化しまくる7の方法 | nanapi [ナナピ]"

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    BaramakiFPS
    BaramakiFPS チーム、プロジェクトの情報共有の基本的な要点が纏まってある。具体的なツールや手段は現場の環境に合わせて変化させられるように考える

    2014/07/15 リンク

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    NAMEOVER
    NAMEOVER こういうの上がやらないとなあ。。

    2014/07/14 リンク

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    un_eternity
    un_eternity コミュニケーションコストを削減するのって難しいので例があると助かる

    2014/07/14 リンク

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    hikalin8686
    hikalin8686 ウチだったらIRCとgithubかな。許可より謝罪というフレーズはとても良いし、その考えは全く同感だし実践してるつもり

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    moerrari
    moerrari "せっかく人が集まっているのに1人がしゃべって、読めばわかるものを伝えるというのは非常に無駄です。せめて、読めばわかるものは、今読んでください、といっていちいち説明するのはやめましょう。"

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    cumin02
    cumin02 個人的には色々と考えるけど新しいルールを導入しようとすると強い反発にあってうまくいかない

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    zentarou
    zentarou 今日ちょうど無駄なミーティング二本入れられて消耗したので羨ましい

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    nancy-jo
    nancy-jo 本末転倒しそうな気もしないでもない。

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