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プレイングマネジャーに求められるタイムマネジメント術!?(中原淳) - エキスパート - Yahoo!ニュース
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プレイングマネジャーに求められるタイムマネジメント術!?(中原淳) - エキスパート - Yahoo!ニュース
「最近のマネジャーは、プレーヤー化している」 というのは、ここ10年ほど、人材開発業界で最もきく言葉... 「最近のマネジャーは、プレーヤー化している」 というのは、ここ10年ほど、人材開発業界で最もきく言葉のひとつになっています。 ここではマネジャーを「Getting things done through others(他者をとおして物事をなしとげる人)」というよく知られた定義でかんがえましょう。 以上の定義に見るとおり、経営学では、伝統的にマネジャーとは、元来、「自分では、仕事をせず、他人を動かすことで成果をだす人」とされていました。 しかし、のっけから恐縮ですが、「教科書通りのマネジャー」は、今の日本の職場には、なかなか探すことが難しくなっています。このことを「プレーヤー化」といったり、「プレイングマネジャー化」といったりします。 調査と職位によっても違いますが、「マネジャー自身も、個人として達成しなければならない目標・数字をもっていること」を仮に「プレーヤー化」というならば、今、日本の