「金属」「建機」の株式売却へ、“巨艦・日立”解体も多難な道のり ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

新常態時代を勝ち抜く 社会変革軸に選択と集中 日立製作所は創業１１０周年の節目にグループ再編の最終局面に入った。残る上場子会社の日立金属と日立建機の株式売却を準備し、２００６年時点で上場子会社が２２社もあった“巨艦”の解体作業を進める。米中覇権争いや新型コロナウイルス流行がもたらすニューノーマル（新常態）時代を勝ち抜くため、社会イノベーション事業を軸に選択と集中を断行。日立は今、創業以来の歴史的転換点に立つ。（編集委員・鈴木岳志、同・山中久仁昭、同・嶋田歩） 汎用品・低収益事業を整理 ＩｏＴ基盤と親和性評価 日立製作所の東原敏昭社長はグループ再編について「上場子会社のトップと世界で事業を伸ばしていくためにどうすれば良いかを議論している」と常々語っていた。０９年に会長兼社長に就いた川村隆氏から始まった一連の構造改革は中西宏明会長を経て総仕上げの段階に至る。２８日の決算会見に出席した河村芳彦執