デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプットでなくインプット環境の整備？｜梅本 周作 / ajike

4月になり、新年度＆新体制になった会社も多いのではないでしょうか。 中にはデザイン会社でマネージャーになって、自分だけでなく部下の仕事を見ることになり、何から始めよう？と悩んでいる人もいるかと思います。 今日はそんな人に向けて何かヒントになればと思って記事を書いてみます。 マネージャーになると、やらなければいけないことが増えますよね。 今までは自分のことをやればよかったのですが、マネージャーになると多くの仕事の主語が「I → We」になるので仕事のやり方を変えなければならりません。 「突然、チームで成果を出せと言われても…」 そんな悩みにぶつかると思いますが、 マネジメントをはじめからうまくできる人はいません。 何度も失敗して挫けそうになりながらも、仲間と成果を出していくという醍醐味に徐々に気づいて、そのスキルを伸ばしていくものなので、「マネジメント」にどんどんにチャレンジしてみてください

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デザイン会社のマネージャーになったら意識すべきはアウトプットでなくインプット環境の整備？｜Shusaku Umemoto｜note

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子供が100点取ったらご褒美あげるのをやめる

[rmotimoti]

学生時代のテストとは違って結果を出すために多種多様な手段があるわけだし、 インプットの創意工夫をしたくなる報酬の与え方が必要な気がする

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入力の充実によって全体能力の底上げ

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いや大人なら、アウトプットが評価されるってのは、インプットをどうするか？という課題の提示であるって理解できるんじゃないの？　ただの大人じゃなくてデザイナーなんだし。