「遊び」で変わる、組織とマネジメント（カンブリア宮殿を見て語ってみた 〜ボーネルンド編〜）｜小寺毅

本シリーズについてコーチング・企業のチームビルディング支援で500セッション以上の実績を持つ、株式会社はぐくむ代表の小寺です。このシリーズは、私が大好きな番組「カンブリア宮殿」に取り上げられた会社を事例に、はぐくむ流の組織づくりという観点から考察したことをインタビュー形式で語っていきます。 今回のカンブリア宮殿2025年1月23日は、知育玩具を販売する「ボーネルンド」が特集されました。世界20カ国、約100社の遊具・玩具メーカーと独占契約し、様々な知育玩具を販売する「ボーネルンド」。彼らが運営する「子供の遊び場」に今、オファーが殺到している。あるカーディーラーでは、店内の大部分を遊び場に改装したところ、売り上げが50％増加。ユニクロやTSUTAYAなどの企業も集客のため、子供の遊び場を導入している。他にも全国の自治体70カ所以上の遊び場を開発。少子高齢化や過疎化対策にも一役買っている。そん