社員の半数が辞めた時、「起業家」であることを辞めた。｜安田祐輔

FacebookやTwitterでお伝えしたように、キズキは創業8周年を迎えることができた。 「社会で本当に必要な事業を創り拡大させていきたい」 そう思ってミッションやビジョンに忠実に、会社を経営して来た。特にこの2年間は売上も2.5倍になるなど、特に真剣に経営をすることができた。 現在、塾の生徒は累計1500人全国7校舎、連携自治体も7つとなり、4月に立ち上げたキズキビジネスカレッジも早々に定員オーバーになる。 けれども当然ながら、ここまでは順風満帆な道のりではなかった。 こだわりを押し付けたことで、スタッフが離れていったキズキを創業してからもっとも辛かった時はいつだろう、と最近ふと考えた。 アパートの一室で「不登校・中退者向けの塾」を開校したものの、1年以上生徒が集まらなかった時。忙しすぎて寝る時間が取れず身体を壊した時。 創業してから8年間、様々な出来事があったけれど、いちばん辛かっ

[morgen3ed]

学びがある。スタートアップならでは。

[aienstein]

「こだわりが強すぎた」と言うより「人間を人間として見ずに道具みたいにコントロールしようとしていた」と言う印象。こんな人間がそばにいたら気味が悪いしストレスがすごいし嫌だ。そりゃみんな辞めるよ。

[cinefuk]

『「起業家」のままでは「経営」はできない：創業時には、強いこだわりが前へと進むエンジンになる。でも、スタッフの数が増え組織が大きくなった時に必要になるのは「大切にすべき価値観の言語化」「仕組み作り」』