Peing(ペイング) -質問箱- 匿名で質問を受け取ろう

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[kakei-akihiko]

これは「ITに通じている」社長のエピソードのように思う。

[ricanam]

“ところで、社長がちゃんと理解できるように報告した私のことも忘れないでくださいねw" いちばんすごいのはここでしょ

[mezamashi0540]

経営者クラスなら適切な人事ができることも「通じている」うちだと思う。だいたい徳丸さんをブレーンしている時点で「通じて」いないわけがない。全方位に角が立たない、うまい言い方だと思う。

[OkadaHiroshi]

7Payの社長が問われているIT知識は内部のシステムの知識でなく、決済における安全性を担保するために顧客に何をしてもらうかの智識。そして社内の技術者とコミュニケーションが取れていれば自然と見につく程度の知識

[kae1990]

まぁ7payの場合はあんな大問題が起きた後にあの体たらくだと「短時間で技術の本質をつかみ、的確な判断ができる社長」では無いよな。優秀な専門家を近くに置いてなさそうという人事判断も含め

[mouki0911]

劉邦と張良みたいな話。そんな人は滅多にいないって意味でもある。それに「必ずしも」って言ってる時点でね。

[gabill]

滅茶苦茶アタマのきれる人は専門外の分野でもすぐに要点を抑えるね。抽象化すれば同じものとして扱えるものが引き出しの中にあるんだろうなぁ。

[sysjojo]

そうかな〜？IT企業じゃなくてもこれだけ業務でITを使ってるなら、お金に絡むことくらいはどういうリスクがあるか、意識しておくべきじゃないかな〜？脆弱性診断の結果を聴く社長はリテラシー高いと思うけど。

[yoiIT]

最低限のITリテラシーも持ち合わせていない社長が経営する会社で、専門家として社長をフォローできるスキルの人が採用がされて、且つそのポジションに起用されるということが起き得るのか疑問。机上の空論に聞こえる

[shields-pikes]

最新技術のトレンドや専門用語に通じている必要はないが、専門家の話を聞いて概念と構造を理解し、汎化して優先順位をつける能力は必要不可欠。企業トップと現場リーダーにその能力があれば7Pay問題は起きなかった。

[Yuny]

というかあの記者会見、どこか他人事で自分らは悪くないって思ってるのありありとしてたじゃん。セキュリティはしっかりやってたみたいな発言あったり。二段階認証知ってる知らないとかのよりそういうのが問題。

[and_hyphen]

知識を入れるのを怠らないという基本的な要素と、適切な人員配置ができるマネジメント能力じゃないかなあ。ということは結局多方面にリテラシー高い必要はあると思う。ITに限らず。ゼネラリストであるべきか

[mtane0412]

サイバーセキュリティ担当大臣になったおじさんもこの理屈を掲げてたけどダメな方だったね

[brusky]

「この分野は素人なのですが」

[scorelessdraw]

説明や報告から本質を掴んで適切に判断する能力に長けた人はいるし、そうした人は組織のトップに向いているが、トップのすべてがこういう人ばかりではなく、その場合は専門的な知識で自らの能力を補完する必要はある

[nil0303]

物事の重要さがわかれば、別に経営者が技術に詳しい必要はないと思う。その分を周りを使ってフォローしてもらえばいい。ただ今回は技術者を会見の場に同席させる程度の危機感も持っていなかったのが問題な気がする。

[htnmiki]

「専門家をその気にさせる」能力はリーダーの資質のひとつだなあ

[morimarii]

この件見るたびに思うんだけど二段階認証ってITの知識じゃなくて提供しているサービス、つまり業務知識だよね。

[matchy2]

こういうひとって「スティーブ・ジョブスがすごいエンジニアだった」とか思ってそう

[honeybe]

「専門家として社長をフォローする立場の人が、専門的なことをしっかり理解した上で、経営者に適切な報告やアドバイスができなければだめだと思います」

[jorira]

要は、取り巻きがちゃんとしろということ。

[natu3kan]

専門家に専門家の仕事をさせられる権限が会社にあるかだよなあ。技術的な権限にかんしてはCTO(最高技術責任者)に任せるとか

[cad-san]

専門家の意見を傾聴出来るかどうか、或いは、専門家の意見が上がって来るような座組ができているか、ということだろうなぁ。

[kastro-iyan]

単に2段階認証を知らないだけでなくてセキュリティ問題が起きたその後の記者会見での質疑応答での話であるのでなぁ。

[alt-native]

IT企業の社長だったら 会社がどう生きていくかを最優先に考えてんだから 自然と詳しくなるでしょ。技術者と経営者は視点が違うかもしれんし、自分で組めなくても 要所を押さえているはずでさ。

[ikedas]

その通り。知っているべき知識（情報）が明確になっていて、知らない分野（情報）は専門家（部下・担当者）の知見を傾聴し、確からしさを判断するのが経営者の仕事。

[mayumayu_nimolove]

当たり前だけどみんなが同じ能力を持ってるわけないんだから支えながら行くんだよ。それが組織だし。

[glassroad]

これはリスクの見積もりが適切にできるという話であって、そういう人なら会見でもきちんと対応できますね。だからITに通じている必要がないということにはならない。

[u_eichi]

業界の最低限の知識ってのはあるよ。少なくとも7payに限って言うと、7&iホールディングスの社長が二段階認証を知っている必要はないけど、決済サービスの専業会社たる7pay社長が知らないのはアカンだろう。

[bigant1200s]

片腕に子房がおらんとね、あと子房の言葉を聞く人もね

[ikd9684]

“社長がちゃんと理解できるように報告した私のことも忘れないでくださいねw つまり、そういうことです。専門家として社長をフォローする立場の人が、専門的なことをしっかり理解した上で、経営者に適切な報告や”

[tanority]

かならずしもそうではないよって一般論に対して、セブンは違ったじゃんという反論。噛み合ってないよね？

[ytRino]

まっとうだと思うけど異論多いんだな/ 7pay社長が駄目だったのは前提な上でトップはITに通じているべきかという話なので"7payの社長は違うと思う"とか言ってるのは論外。社長がアレでよかったなんて話は端からしてない

[klaps]

これは本業と別分野の知識がない場合の話で、本業に対する知識の無さとは全然違うでしょう

[ustam]

ブロックチェーンを理解していないのに導入しようとしている全世界の企業トップにも何か言ってあげてください。

[monmon225197810]

よくあるように。会社って言うか組織のは専門知識と持つ人と同じだけ、素養とかインテリジェンスみたいなものを持っている人も求める現実があり。社長なんかは特にそういうインテリジェンスが求められるって話かな。

[ysync]

IT以前に危機管理がわかってないのは致命的だけどな。

[tzt]

実装の詳細はともかく金を扱うシステムにおいて認証の方法は重要なドメイン知識でもあるのでそれを知らないのはやっぱヤバいよ。

[saiyu99sp]

社長の仕事は、誰にとってどれだけ迷惑なのかによって次のアクションを決めることでは？7payはそれをしなかった。

[quick_past]

トップの場合、知識があっても、理性的に何が客に取って有益で、何が自社に取って損かを切れない。それはマネージメントの能力だけど、じゃあマネージメント能力って何よ？と言う話。