「経費発想と投資発想の人材育成」社員がイキイキ働く会社はどっち？

人材は育てていくという発想がないとダメ 企業から私どもへのリサーチ依頼は、まず問い合わせの形で来ます。その際、「費用はいくらでも出すから、絶対に優秀な人材を連れてきてほしい」と要求するクライアントがいます。ワンマン企業の経営者に少なくないのですが、そんな会社に入社すると苦労するのは目に見えています。候補者の人生をお金で売るわけにはいきません。当社は「長く働ける人材を紹介する」をモットーとしているからです。 社員の採用に関して、私は経費発想と投資発想があると考えます。経営資源というとヒト・モノ・カネという定義をしますが、「お金に糸目をつけない」というのは、明らかに経費発想です。社員をモノとして見ているからにほかなりません。その逆が投資発想です。人材は育てていくという発想でなければなりません。 たとえば、その会社の賃金相場より高い給与での転職が決まったとしましょう。それでは現従業員に対しての配