｢CTOとして新規事業を任せたい｣社長に口説かれたエンジニアが転職後､あっという間に退職を決意したワケ 予算も人員も足りない…ハイクラス転職の落とし穴

「こんなはずでは…」と後悔することも 中間管理職やプロジェクトマネジャーなどとして実績を積み、「より大きな裁量権と影響力を持ちたい」「より経営にコミットしたい」と、「CxO」や「事業部長」のポジションを目指して転職活動をする方が多数いらっしゃいます。 しかしながら、希望どおりのポジションでの転職に成功したものの、入社後に「こんなはずではなかった」と後悔するケースが見られます。 ハイクラス転職で陥りがちな失敗の3大パターンについてお話しします。 パターン①「役職」のプレッシャーに潰されてしまう 「それなりの規模の事業責任者として実績を挙げてきた自分が、スタートアップやベンチャーに転職するなら、CxOポジションで迎えられてしかるべき」 そのように考える方もいらっしゃいます。そして、その希望どおりCxOの肩書で入社した結果、その肩書が重荷になってしまうことが多々あります。なぜかというと、「期待値