ダメ社長ほど｢パーパスおじさん｣になっている…ハーバードの研究で判明した｢ダメなパーパス経営｣の条件 ｢残念パーパス｣に共通する3つの特徴

なぜパーパスは「浸透」しないのか あなたの会社にもひょっとして、作ったはいいが誰からも顧みられないパーパスやミッション、ビジョン、社是といったものがあるのではないでしょうか。 私はそれを「額縁パーパス」と呼んでいます。頑張ってパーパスを作ったはいいが、そこで力尽きてしまう企業は意外と多いのです。 より重要なのは、パーパスをいかに浸透させるか。しかし、これがなかなか難しい。 2021年、あるパーパス経営のセミナー（DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー マネジメントフォーラム）の際に、参加者へのアンケートを行ったことがあります。 「明確なパーパス（企業の存在意義）やパーパス・ステートメントが明文化されているか」という質問に対して「はい」と答えた人が全体の約4分の3を占め、パーパスそのものは多くの会社に存在していることがわかりました。 一方、「パーパス経営を行う上で抱えている課題を教えて

[posmoda]

パーパスおじさんよいおじさん♪

[brightsoda]

パーパスおじさんとスーパーパパおじさんを分ける意外な「差」

[nisisinjuku]

ミドルが目標掲げるのはいい。社長は目標掲げるとよくない。この間になにが起こるのかが気になる。あと、社長は何をすればいいの？という疑問も。（よんでない）

[Helfard]

ダメであろうがなかろうが、社長であろうが平社員であろうが、どうせいつかはパンパースおじいさんになるのだ。備えよう。

[gui1]

お湯は(´・ω・｀)？

[gebonasu30km]

パーパスって、なんスか？

[nuara]

目標と言えばいいやん。パーパスと言うだけでなんとも胡散臭いコンサル風味が漂う。

[nekopon44]

ガス機器メーカーがとても迷惑している…