伝わる話し方「論理」構築法 －懐に入る「心理・論理・時間」テクニック【2】

自分に力が100あっても、他者から70にしか見られなければ、70の評価にしかならない。しかし、能力が100あるのなら、100あるように見せたいもの。本来の実力をアピールできる報・連・相の秘訣とは何か。 簡潔な連絡か、じっくりと相談か 「一生懸命なのはわかるが、もっと簡潔に報告してくれないか」。上司からこんな苦言を呈されたことのある人は少なくないだろう。 報・連・相のうち、かなりの割合を占めるのが「話す」という行為だ。報告は単なる事例の羅列では意味がない。状況に応じて、言いたいことを論理的に整理して伝えることが大切だ。 ここでは、目的別に4つの論理的な話し方を紹介する。 まず、PREP法。Point（ポイント）、Reason（理由）、Example（具体例）、Point（ポイント）の順にまとめることで、話の要点を明確にする。最初に報告のポイントを伝え、次にその理由を述べる。わかりやすくするた

[DiscoveryCoach]

【メモ】「2011年5月2日号」と少し前のものですが…。