エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
JaSST’21 Tokyo 「急成長プロダクトで私が体験した、QAチーム立ち上げの裏バナシ」後編 - STORES Product Blog
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
JaSST’21 Tokyo 「急成長プロダクトで私が体験した、QAチーム立ち上げの裏バナシ」後編 - STORES Product Blog
(このお話はJaSST’21 Tokyoにて発表させていただいた「急成長プロダクトで私が体験した、QAチーム立ち... (このお話はJaSST’21 Tokyoにて発表させていただいた「急成長プロダクトで私が体験した、QAチーム立ち上げの裏バナシ」の内容を加筆したものです) 初めまして、STORES 決済 QAチームの金子です。 今回はSTORES 決済のQAチーム立ち上げ→今に至るまでの裏側を前編後編に分けてお話していきます。 後編は「組織急成長の中での課題と新たなテーマ自動化」です。 組織急成長の中での課題 QAチームの拡大と同じように開発チームもどんどん拡大していきました。 その中で、コミュニケーション上の課題も出てきてしまいました。 役割と責任を明文化していない QAチームが立ち上がって最初の頃になるのですが、テストについて開発チームにヒアリングしたところテストはあまり好きではないと言われてしまったことがあります。 ここから更にコミュニケーションを繰り返したり今までの経緯を調べてみたりして課題を深ぼ