『認識のズレ』を修正する事でプロジェクトを成功させよう - Qiita

はじめに 私は今年の1月よりSREのチームリーダーとして業務を行っています。 弊チームでは2023年でも複数の新規マイクロサービスリリースプロジェクトor既存マイクロサービスの改修プロジェクトを並行して実行しており慌ただしい一年だったと感じています。年齢を重ねると時間が経つのが早く感じるは本当でした。 私のチームで新しいプロジェクトにアサインする際は主担当といって該当プロジェクトにてSRE領域のタスク整理や進捗管理する役割の人を一人決めます。 この主担当が技術的部分で悩んだ際やプロジェクト進行にて課題が発生した際にリーダーの私と相談して解決していくのですが、『プロジェクト進行にて発生した課題』は多種多様でありながらも根本的な原因が他プロジェクトで出た課題と同じと感じる事が多々有りました。 タスク整理や進捗管理する際のアンチパターンとなる部分もあるので、事象の紹介とその解決方法をご紹介できれ