先行・研究開発部門における定量的な経営指標の設定についての考察 - Qiita

この記事について 先行・研究開発部門の組織活動について、経営目標に対して定量的に評価するための目標設定のフローについての考察を記載します。 背景 営業部門などでは業績評価のための具体的な指標が（妥当かどうかは別として）当然の如く設定されると思われますが、先行・研究開発部門では、経営方針に対する活動目標について、スローガンのような文言があるだけで、具体的で定量的な指標が定められないまま組織運営されていることも多いかと思います。（特許や論文の投稿数だけのノルマがある状態などが多いのではないでしょうか） 先行・研究開発部門は、企業活動の川上にあたり、経営への直接的な貢献が見えにくく、指標設定が難しいことも一因かとも考えられますが、経営に貢献する開発力を高めるために、開発部門においても活動を定量的に評価できる適切なKPIを定めて組織運営する必要があると思われます。 KPIが定められないまま活動を行