エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
360度評価・多面評価とは|評価制度を解説するシリーズ | 労務・制度 | コラム | 経営と人材をつなげるビジネスメディア「HUMAN CAPITAL サポネット」
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
360度評価・多面評価とは|評価制度を解説するシリーズ | 労務・制度 | コラム | 経営と人材をつなげるビジネスメディア「HUMAN CAPITAL サポネット」
1 ty_romu_t20_360-degree-evaluation_170530 roumu c_keywordc_sowac_hyoukaseidoauthor_sowa 良い組織... 1 ty_romu_t20_360-degree-evaluation_170530 roumu c_keywordc_sowac_hyoukaseidoauthor_sowa 良い組織を作るために人事担当者がすべきことは、組織を構成する人材を得るための、採用や育成業務だけではありません。 せっかくの良い人材も、その働きを正しく評価し、見合った報酬を与えなければ、力を発揮することなく宝の持ち腐れになります。それを防ぎ、組織を円滑に回すために必要なのが「評価制度」です。 しかし、評価制度はその他の人事業務と比べて、指標や手段が多種多様で難しいところがあります。経営や人事側の意図が、一般社員になかなか伝わらないことも多々あるでしょう。 加えて、「完璧な評価制度はない」とよく言われるように、どの評価方式も一長一短です。適応を間違うと、組織にとって逆効果になりかねません。 そこで本連載では、各評価