有能なウェブエンジニアをウェブディレクターにすることについて - 下林明正のブログ

ありがちな話なのでこのことについてふと考えることが多い。 最初に断っておくと特に結論はなく、ケースバイケースで考慮するべきというのが僕の考え。 それを踏まえて、先ずは良い点について考えてみる。 一番もっともらしい理由は、他のエンジニアが納得しやすいこと。一番戦闘力の高いエンジニアがエンジニア長になって皆を束ねていくという世界観。若く猛ったエンジニアも従ってくれるけど、石器時代っぽい。 次点として、システムの実装を把握しているのであまり滅茶苦茶なことにはなりづらく、安心して任せられるということ。 それ以外にありがちなものとしては、人的コストの圧縮も考えられる。人件費もそうだけど、頭数が1つ増えるだけでコミュニケーションパスは爆発的に増加していくのでコミュニケーションコストの削減にも繋がる。 次に悪い点について考えてみる。 これはまさにピーターの法則そのもので、組織の構造的な欠陥を示している。

[information_architecture]

知識の無い営業上がりのディレクターが駆逐されますように。無いなら勉強しようよプロなんだしさと毎度思う。

[wwolf]

結局のところ、エンジニアもディレクターも互いの領域を学び続けなければならない、といういつも通りの予定調和の結論になるわけですよ。

[teppeis]

ディレクタにエンジニアリングが分かることは求めないけど、ディレクション能力だけは頼むって思う。

[uxlayman]

いい話だけど内容的には"詰んでる"

[toromoti]

最近エンジニアエンジニア連発されててエンジニアという言葉の陳腐化が激しい。俺のなかでエンジニア（笑）になりつつある。

[ysync]

ディレクターって言葉が中途半端な気も、本来的には総監督であって権限も責任も、そして報酬もしっかり与えなきゃいけないポジションでしょ？制作進行くらいの立場にしかなってなくね？

[da-vinci-da]

ディレクションできない時点で有能なエンジニアではない気がする

[masatomo-m]

非エンジニアのWebディレクターってだけで炎上感がすごい。Webディレクターは一線級まで行かなくても見習いエンジニア程度の知識はあるべきだし、Webエンジニアは一度くらい自分でサービス作り切ったことがあるべき

[tsimo]

プロジェクトごとにやる気のある人がやるんじゃあかんのかな。職種じゃなくて役回りとして。

[rgfx]

(配置転換で人を育てよう、が解か。ジョブホッパーが見落としがちなところではあり。

[call_me_nots]

"人件費もそうだけど、頭数が1つ増えるだけでコミュニケーションパスは爆発的に増加していくのでコミュニケーションコストの削減にも繋がる"

[komz]

有能なウェブエンジニアをウェブディレクターにすることについて

[yteppei]

“http://www.shimobayashi.name/”

[mabots]

「発想も実装コストに引きずられてしまい」というのは常につきまとうなぁ

[ainame]

なるほど

[raitu]

ピーターの法則がらみ

[himvoice]

"もちろんエンジニアリングが分かるディレクターがいれば悩む必要はないのだけど、そういった完璧超人みたいな人は単価が高いのが一般的である。"

[tarchan]

素人なのはしょうがないけど理解をしようともしない方は帰ってくれ＞まさにピーターの法則そのもの

[tyoro1210]

『そもそもそういう人間がわざわざウェブエンジニアを職業とする理由も無い気がするので、これが市場原理ってヤツかという気分になってくる』

[kamayan1980]

サッカーの場合。「フォワード」でも、3人いる時と2人の時じゃ役割が変わる。ディフェンスでも「チャンス時は攻撃に参加」という役割がある。『ディレクター』とひとくくりにするから、ややこしくなる気が。

[reachout]

日本はどうして専門技術を持った人間を全然畑違いの管理職とかに回していくの？　問題、ウェブに限ったこっちゃない

[nekoruri]

5年前ディレクションやってたけど自分にはもうマジ無理:;(∩´﹏`∩);:

[ene0kcal]

当たり前だが、ディレクターはディレクションを行う人のことなんでしょ。ではディレクションを行うためには何が必要か？それが分かれば半分位はできたも同然。

[iishun]

ウェブディレクターに限らず、ウェブを生業にする人は一度エンジニアを経験すべきとは思う。

[s99e209]

実装コストとユーザー視点とクライアントニーズのバランスを見ながらディレクションするのはやはり難しい...。どこでだれが妥協するかプロジェクト毎に調整が必要で、ほんとケースバイケースですね。

[toaruR]

仕様を作る人と、進行を管理する人を分ければ良いんじゃないかなぁ。システムがらみだとSEとPMを一人でやるのは厳しいっしょ。

[zentarou]

「俺プログラムも書けるっすから」というディレクターでまともなスキルあった奴がいなかったんですけど、どれだけ金積めば会えるんですかね

[a_suenami]

これ、なんちゃってフルスタックエンジニアだ！ "もしくは、実際にはどちらについても素人だったりする。"

[legnum]

エンジニア→ディレクター→シニアエンジニア(ディレクションスキル有)みたいな昇格システムがなくて戻すと降格みたくなるのがアレなんじゃね

[Kmusiclife]

ようは人間力っすよ。エンジニアリングと人間力の掛け算で戦闘力が決まる。目指せスーパーサイヤ人

[abababababababa]

“有能なエンジニアのリソースがディレクションという素人仕事に費やされてしまうため、チーム全体の開発能力が低下する。 最悪なのが、優秀なエンジニアは大体この状況にフラストレーションを感じ、組織から離脱”

[bronson69]

出世させてくと人間はどっかで「無能」になる。それ自体は仕方ない、あらゆる業務に適性のある人はいないから。問題は「無能」な仕事をやらせ続けること。降格してでも「有能」でいられる仕事をさせなきゃいけない。

[ya--mada]

これってコーディネーター？

[yulily100]

工数をできるだけ抑えるっていうのは大事なのだけれど、エンジニアがディレクションしてると工数が最重要でユーザー体験は二の次っぽい傾向になる気はしている。

[you21979]

“ディレクションという素人仕事に費やされてしまうため、チーム全体の開発能力が低下する。 最悪なのが、優秀なエンジニアは大体この状況にフラストレーションを感じ、組織から離脱してしまいがちなこと。”

[lost_and_found]

ウッ→‘発想も実装コストに引きずられてしまい、ユーザー視点になり切ることもできない。 ’

[t-wada]

"発想も実装コストに引きずられてしまい、ユーザー視点になり切ることもできない" マネジメントとキャリアパスの話は様々な業界にあるのだな

[mainty_com]

ねー