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記事へのコメント24件
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![cman8 cman8](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/cman8/profile.png)
cman8
参考図書は「学習する組織が最高である」という内容で、成長のためには学習が、学習のためには心理的安全性が必要(失敗が受容される必要がある)という趣旨。必要な理由があくまで成長にあるのが重要。[management_people]
![yumu19 yumu19](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yumu19/profile.png)
yumu19
とても良い資料。書かれていることの一つ一つは当たり前だが、すべて維持するのは大変そう。結局リーダーの行動次第になるので大きな負荷を強いる気もするが、そもそもリーダーってそういう役割なんだろうな。
![yoshikidz yoshikidz](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yoshikidz/profile.png)
yoshikidz
誰が一番上でどういう方針でやるかってところに相当依存するなーって、毎回思うから頑張ろうって思うよねー。開発がよく話題にでるけど他も同様に心理的安全性を求められているという事実に対峙したほうがいいよね。
![hatebusutemaru hatebusutemaru](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hatebusutemaru/profile.png)
hatebusutemaru
「採用しないように気をつける」か。一番知りたいのは、しょっちゅう境界を越えてくる攻撃的な奴が既に存在してしまってるチームに参入した時にどうやって心理的安全性を確保していくかなんだけどな
![odakaho odakaho](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/odakaho/profile.png)
odakaho
前職でチームメンバーに攻撃的コミュニケーションを取る人(今にして思えば典型的発達障害に思う)がいてどうにもならなかったことを思い出す。しかも対策は「採用しないように気をつける」か、、、デスヨネー。
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2018/12/16 リンク