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    cman8
    cman8 参考図書は「学習する組織が最高である」という内容で、成長のためには学習が、学習のためには心理的安全性が必要(失敗が受容される必要がある)という趣旨。必要な理由があくまで成長にあるのが重要。[management_people]

    2018/12/18 リンク

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    braitom
    braitom 心理的安全性を低くする要素、心理的安全性を高めることで得られるメリット、高めるためのリーダーの行動と具体的な行動についてまとめられている。

    2018/12/17 リンク

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    tana_bata
    tana_bata コミュ障と攻撃的な人しかいないチームに配属されたので助けて

    2018/12/17 リンク

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    fumisan
    fumisan 採用で『境界を超える』人を排除するのは無理では。

    2018/12/17 リンク

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    yumu19
    yumu19 とても良い資料。書かれていることの一つ一つは当たり前だが、すべて維持するのは大変そう。結局リーダーの行動次第になるので大きな負荷を強いる気もするが、そもそもリーダーってそういう役割なんだろうな。

    2018/12/17 リンク

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    yoshikidz
    yoshikidz 誰が一番上でどういう方針でやるかってところに相当依存するなーって、毎回思うから頑張ろうって思うよねー。開発がよく話題にでるけど他も同様に心理的安全性を求められているという事実に対峙したほうがいいよね。

    2018/12/16 リンク

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    mami-hate
    mami-hate チームビルディング大事。

    2018/12/16 リンク

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    arapro
    arapro 「境界を設ける」超大事。良かれと思い舐め腐った態度を許容し続けると、受け側の精神が崩壊する。心理的安全性の確保は、「それを維持する人の精神をいかに保つか」と同義。

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    rlho
    rlho いい記事すぎて震えた

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    kajuido
    kajuido 理想的チーム

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    morinaga3
    morinaga3 心理的安全性

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    hr-tachikawa
    hr-tachikawa めも

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    cliphit
    cliphit GMの一挙手一投足が影響する"心理的安全性"について「チームが機能するとはどういうことか」より

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    jankoto
    jankoto コミュ力の低い奴はエンジニアとしてすら評価されない時代が来る

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    emmie714
    emmie714 これを逆手にとられ、失敗しても常にふざけてるテヘペロ人間や、礼儀を欠き常にマウントポジションの人間がはびこってしまった組織をどうしたらいいのか知りたい。

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    Cherenkov
    Cherenkov 心理的安全性 安心感 チームビルディング

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    koogawa
    koogawa 朝会で必ず一笑い取るってハードル高い

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    hatebusutemaru
    hatebusutemaru 「採用しないように気をつける」か。一番知りたいのは、しょっちゅう境界を越えてくる攻撃的な奴が既に存在してしまってるチームに参入した時にどうやって心理的安全性を確保していくかなんだけどな

    2018/12/16 リンク

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    ngsw
    ngsw ファー様にはたしかに心理的安全性があるのじゃよー

    2018/12/16 リンク

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    odakaho
    odakaho 前職でチームメンバーに攻撃的コミュニケーションを取る人(今にして思えば典型的発達障害に思う)がいてどうにもならなかったことを思い出す。しかも対策は「採用しないように気をつける」か、、、デスヨネー。

    2018/12/16 リンク

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    nilab
    nilab 心理的安全性の育て方.pdf - Speaker Deck

    2018/12/15 リンク

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    bowbow99
    bowbow99 こうやって人間という生き物の生態がわかっていった先で、今のように人間は特別な生き物だと思っていられるのかに興味がある。

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    sasasin_net
    sasasin_net めっちゃイイ

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    ohbarye
    ohbarye いい話だ

    2018/12/14 リンク

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