働き方にルールを定めないのが「はてな流」スマートワーク

―― 今年8月、社内規定における「配偶者」の定義を変更されました。いわゆるLGBT（性的少数者）に対応したものですね。 松田 はい。そのなかで、「性自認・性的指向に関わる差別」の禁止を明文化しました。これは渋谷区から始まった同性パートナーシップ証明書の発行など外部の動きに呼応したものでもありますし、社内における多様性の確保が組織成長のためにも重要だという考え方が背景にありました。 また、社員の事情に応じた在宅勤務への対応も行っています。弊社は形から入る会社ではないのですが、そういった制度があったほうが、生産性の向上や、組織文化を守り発展させることにプラスに寄与するだろうと考えているからです。 ―― なるほど。一方で「形から入らない」というのが、多くの企業にとってはまず難しい面もあるかと思います。いわば「はてな」ならではの文化をどう浸透させているのでしょうか？ 松田 組織のフレームワークに、

[a_matsumoto]

取材しました。はてな社内ではブログ（ダイアリー）がイントラネット。記事へのスター（いいね）で上長の承認にもなる、というのが面白いなあと。

[chris4403]

“これ、スマートと言いながら、実はとても泥臭い話なんですよね”

[kyasuhtn]

組織のフレームワークに、マッキンゼーが提唱した「7S」ハード＝組織構造についての1.戦略(Strategy) 2.組織(Structure) 3.システム(System)、ソフト＝人についての4.価値観(Shared Values) 5.スキル(Skill) 6.人材(Staff) 7.スタイル(Style)

[a-know]

“働き方にルールを定めないのが「はてな流」”

[Sixeight]

[hatena]

[tkys0628]

おお