シード期はソフトウェアエンジニアを採用するな - pinnacles-techblog - Medium

ピナクルズの CTO をしている渋谷です。「現場向け動画 DX」を実現するための SaaS『tebiki』を開発しています。 今回は「創業～シード期前後のスタートアップはチームにコミットするエンジニアだけをリファラルで採用しろ、それが無理なら副業一択だよ」という話についてです。 本記事は資金調達の合計金額が1億円未満の企業が対象となります。 それ以上の金額であれば PMF していると投資家から判断されているはずで、採用にアクセルを踏むフェーズとなるためスコープが異なります。 シード期のスタートアップが採用すべきエンジニアとは創業してまもなくは PMF するまでにピボットを繰り返す可能性が高いため、このチームでできるなら何でもいいぜ、というエンジニアのみを採用したほうがいいです。 事業に共感したとか採用技術やポジションに惹かれたとかそういうパターンではむしろ採用してはいけません。 例えばあな

[Keisuke69]

なぜ副業に限定なのかな。フリーランスの場合は何が違うのかな

[kengo-yamashita]

理解はできるが、採用プールに入れることのできる人材は少ないので、結局のところ採用は厳しいのではと言う。

[yarumato]

“iOSアプリ->React転換を受け入れてくれるエンジニアは、紹介からの採用（リファラル）だけ。スタートアップはパートタイムで副業エンジニア（本業があり、平日か土日に時間の余裕）を雇え。探すサービス ”

[for-my-internet-demo]

わかるような話だ

[koogawa]

“創業してまもなくは PMF するまでにピボットを繰り返す可能性が高いため、このチームでできるなら何でもいいぜ、というエンジニアのみを採用したほうがいいです”

[ohbarye]

なるほど / “創業してまもなくは PMF するまでにピボットを繰り返す可能性が高いため、このチームでできるなら何でもいいぜ、というエンジニアのみを採用したほうがいい”

[surfers]

タイトルが刺激的。