「挑戦させすぎ？」マネジメント勉強会で分かった組織課題とその解決策 - ZOZO TECH BLOG

こんにちは、ZOZOテクノロジーズSREチームリーダー兼組織開発チーム所属の指原(@sashihara_jp)です。 この記事では2019年12月から全11回開催してきた「マネジメント勉強会」を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの組織課題と、これから取り組もうとしているその解決方法を紹介します。 ZOZOテクノロジーズの社員構成 マネジメント勉強会とは 立ち上げまでの道のり 運営メンバーの勧誘 経営層への企画提案 勉強会の命名 1年間で実施したテーマ 第1回 各チームで実施しているチームビルディング施策の共有 第2回 書籍「1on1マネジメント」を読んだ上で内容について議論 第9回 採用面接で質問している内容について意図と効果共有 マネジメント勉強会を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの現状 1.組織の急拡大による弊害 2.現場のコンフリクト 3.マネジメントと人材育成 組織開

[sashiharajp]

この1年くらい取り組んでいることについて書きました！

[tune]

いい取り組みだな。うちもマネージャー同士での相談会あるので勉強会に発展できるよう見習いたい

[sonots]

伸びしろしかない

[braitom]

いい取り組みだなー。そして組織の課題のわかりみが深い。

[yu_dach1]

ブコメ少なくない？

[nilab]

「この記事では2019年12月から全11回開催してきた「マネジメント勉強会」を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの組織課題と、これから取り組もうとしているその解決方法を紹介します」

[nobori_lupin]

人の入替が多い職場はマネジメント改善の即効性がありそう。人の入替が少ない職場はなんとなくマネジメントできてしまうから、マネジメントの重要性が伝わらず、スキルの向上もされないんだよね…。

[ippatsu2009]

マネジメントって本当に専門職だよなー。業務上の意思決定とか責任とマネジメントを切り離した組織づくりができないものか

[tomomii]

]

[maruoka_san]

いい取り組みだなー

[nakag0711]

成長実感と左右が逆では

[iwanofsky]

挑戦させすぎ職場か、

[sulgraphica]

マネージメント

[yuichi0613]

こういう取り組みステキ

[open_your_eyes]

１体1のコミュニケーション。対話、評価、挑戦、成長

[morinaga3]

マネジメント

[pilpilpil]

なるほど古典的な組織開発手法をベースに自分たちの環境にチューニングしてるのね。

[p1ass]

歴史的背景から「上司・同僚の関わり具合」が徐々に薄れてきており、左上の「挑戦させすぎ職場」となっている可能性が高いです。

[saloverses]

“在籍”