「社内の失敗プロジェクトを振り返って今後に活かす会」で失敗のポイントを明確にしようと質問しまくってたら怒られた話

モーくん @calfscalf 「社内の失敗プロジェクトを振り返って今後に活かそう」みたいな会があったので失敗のポイントを明確にすべく張り切って他のPMに質問しまくってたら「そんな傷口を抉るようなことするな」と怒られが発生したので人間界には主旨はなく気持ちだけがあると悟った回。 2017-05-10 05:44:18

[sabacurry]

振り返りは「たられば」愚痴を聞き出して次PJのときはリスクとしてあげて対策を検討しようねという場であって、属人性のある失敗を吊し上げる場ではない。あと回数こなして慣れないと意見は出づらい。

[sny22015]

仕事を属人化してるからそうなる。原因解明と責任追及の区別がつかない。よくある現象。弊社もそう。だから失敗を繰り返す。

[kamezo]

このケースがどうだったかはともかく、人間相手の「調査」ってほいほい簡単にできるもんじゃないよねぇ（アンケートの調査表なんかもNG項目いろいろあるしなぁ）。

[arajin]

「人間界には主旨はなく気持ちだけがある」

[houyhnhm]

うちの会社のもそんなので、大体無駄だなと思ってるが社会人の嗜みとしてニヤニヤしながら黙ってる。大体は、過去の経験をコピペしてやろうとする形骸化の問題で、真面目に検討すればまず失敗にまではならない。

[northlight]

で？で？とか言いまくったんだろうな。～をしなかったということですよね！とかなんでそんなこともやらないんですか？？とか、質問じゃなくて詰問だから。

[reachout]

にんげんだもの

[sue445]

社会は厳しい

[rin51]

ふうむ

[manimoto]

この趣旨の会で怒るのはご法度。それこそ心理安全がなくなり何も話せなくなって失敗の振り返りはできなくなってしまう。

[cl-gaku]

こっちにするべきだったのかな http://d.hatena.ne.jp/asakichy/touch/20140417/1397686409

[fumisan]

オブラートに包んで本質をえぐるようなとぼけた問いかけをしないとね。面と向かって突入しては波風が立ちますから

[mate_gai]

しくじり先生みたいに失敗を昇華できればいいんだけどね。社内でやるのは安心感を担保するなど、工夫が必要。

[retire2k]

当人同士でやるのではなく、直接関係してない第三者にやらせた方がいいんだよね　こういうのは