「うちの会社はこう組織改革に成功した」みたいな記事あるじゃないですか。でも実際は、本当に重要なことは実名で書けないんですよ。

ふろむだ @fromdusktildawn 以下、実名では書けないことを書きます。 たとえば、「うちの会社はこうやって組織改革に成功した」みたいな記事があるじゃないですか。 でも、実際には、組織改革上、ほんとうに重要なことの７～８割は、実名では記事に書けないんですよ。… twitter.com/i/web/status/1… 2023-06-29 09:55:22 「会社を良くするため」の改革が行われないことってよくありますよね。 その大きな原因の一つは、みんな、「会社を良くするためには、この選択肢がいい」と主張してるけど、本音は別のところにあることが多いことです。 たとえば、以下のような本音があります。 ●あいつらの部署に負担・リスク・責任を押しつけて、うちらの部署が自由で快適で楽に成果を上げられる仕事をできるようにするための業務フロー/連絡体制/責任分担にするぞ。その方向性に沿わない組

[eirun]

なので、むしろ語れるのは「独裁型経営者」だったりするよね。改革に逆らうやつを全員飛ばして改革成功しました！で、メンツの潰れる相手もいないから堂々語れる。

[shimokiyo]

重要なことは実名で書けないというのは大袈裟だが、改革がスマートに行くことはほぼないのは事実。反対勢力や人間の悪い部分と向き合って妥協点を決めたり、地道な根回ししたり泥臭い作業が多いからね。

[totoronoki]

ただ、これは「他人の想像、妄想」がかなり入ってくる話なので、｢成功話｣も｢裏の話｣も両方話半分で聞いとかなきゃ危うい気がする。

[sogohyakkaten]

会社はmaxでも創業者とともに、崩壊するのが健全と思う。２代目以降は社内政治やって不健全になる。それなら新しい企業にした方が、社会としても健全

[Dicer]

このラーメンハゲのエピソード、すごく印象に残っている。「伝統」とか言い出す人、いるよね…

[myogab]

イエスと聴衆の本音と建前、願望の肯定と共同幻想～て前提から新約聖書を読み直すと、キリスト教の「言葉には書かれていない大切な事」の内実が何も崇高な事ではないのが判る～みたいな話？

[nuara]

そうやって都合の悪い事を押し付けてきた人を評価する経営者がバカ。

[tekmak]

頑張ればできる本当であって欲しいことを言い続けるのがベストなんじゃまいか

[oeshi]

中小企業でも面倒臭いのは変わらない。皆仕事熱心でもやり方や優先順位が違うから。自分の職場だと教科をまたいでの合意形成に手間取ることは多い。社会科は拙速を良しとするが数学は理詰めで納得しないと動かない

[zu-ra]

大手のビジネスはその型通りにやれば誰でもそれなりの成果が出る。だから中途半端に賢かったり正義であるよりも、組織に媚びてでも忠誠する人材が望ましい。脱サラしてよくわかった。

[natu3kan]

メディアにPRしやすい改革は見せやすいけどそこだけで全容がわからないやつ。裏を走る泥臭い対話も必要。関連：【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】【Momentor代表 坂井風太】 (https://www.youtube.com/watch?v=dhe3BeGR-Vo&t=1405s)

[warulaw]

こうなるから大企業はクソだとも言える。利害関係が部分最適化するのは本当にダメよね。

[togetter]

大人の駆け引きって難しいんだなあ…。

[green_chili]

　"現実には、「会社の役に立つ行動」をやっているとみなに思わせながら「自分の役に立つ行動」をやってる人がチャンスをつかむ、というケースが多いです。"

[matsui]

載ってた