「プロジェクトはうまくいかなくなるのではない、最初から失敗している」プロマネが憂鬱になる理由がここにある→「既視感しかない」「“当初予算は頭金に過ぎない”は、パワーワードすぎる」

いぐぞー ✈️ 旅するプログラマー @igz0 最近見つけた良本。 世界中の巨大プロジェクトを1万6000件以上、調べて「プロジェクトが失敗する要因」を徹底的に要因分析した力作。 炎上プロジェクトに関わったことのある人なら「そういうことだったのか」となる。 「オリンピックは何故予算超過するのか？」みたいな疑問にも答えていて面白い。 pic.twitter.com/TavtiJeTM6

[turanukimaru]

プロジェクトを成功させようとする人は滅多にいないし時には最初から誰も居なかったりする。自分はやれと言われたことをやる、他のことはやれと言われた他の人がやるだろくらいしか考えていない。まぁ成功しないわな

[xlc]

中国のIT企業にいるので無理なことは無理と言える。うちは常に計画を守るのに、顧客は常に守らないという状態になってる。それでも被害を最小限に食い止めるという点では貢献してると思うよ。

[IthacaChasma]

「大阪万博はうまくいかなくなるのではない、最初から失敗している」「東京五輪はうまくいかなかったのではない、最初から失敗していた」という話ですか。

[tick2tack]

本来の見積もりだとGOサインが出ないというのと、一旦動き出したものはオーバーしても強く責任を取らされないというのと

[kakaku01]

プロジェクトの成否なんて大抵座組の時点で決まってるし、何なら予算を通すトップの資質ひとつで決まる。デカい案件ほどそう。

[hatest]

大規模PJは失敗するところから始まっていて、いかに成功に近いところに寄せるかがキモってことかね。近いところに寄せてるだけで完ぺきに成功にはならないのが大規模PJなのでどこかを折らないといけない

[hiroomi]

”“当初予算は頭金に過ぎない””しみるな。

[paradisemaker]

こういう誰も上手くいかせるつもりがないプロジェクトには関わらないほうが良い

[y-wood]

この本面白そうなんだよな https://gendai.media/articles/-/127996

[hasekazu_smile]

プロジェクトの始まりがうまく行かない状況を得心できる本として、super smart heroという寓話仕立ての本もおすすめ

[legnum]

ちょっと出来るPMは予算ありきのPJ受けないけどめちゃ出来るPMは「ウチが断ったらこの顧客あの杜撰コンサルに発注しちゃうよな…クッ俺が受けるしか…」ってホスピタリティで受けたりするから「受けるのが悪い」は安易

[flowing_chocolate]

なんか面白そう

[punkgame]

ものづくりも設計でほぼすべて決まる。

[Gelsy]

公共工事とIT業界が甘すぎるだけで勝手にあるあるにしないで欲しい。約束の期日に約束の品を納めて約束の金を受け取るのが大人の常識だ。

[ultrabox]

だから内製！失敗しても被害はその会社の中だけで外部は被らなくて良いからね(⁠^⁠^⁠)（結局失敗するんかい）

[mistake3]

弊社あるある

[yamadadadada2]

山奥で暮らす人の気持ちが最近ちょっとわかるようになってきた

[mizukemuri]

どこの国も同じだねぇ

[yabu_kyu]

「開発ベンダーだろ、保守義務あるだろ 契約期間終わっても、瑕疵対応期間あるんだから、調査報告、対応方法のレクチャーしろ、日本語怪しいけど、うちの新人教育してスペシャリストにしろ」あっはっは（空笑い）

[www6]

ただの愚痴まざっててなんだこれ

[nomitori]

オリンピックや万博で十分すぎるくらい思い知ってるわよ…

[gogatsu26]

BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？ | サンマーク出版 https://www.sunmark.co.jp/detail.php?csid=4037-1

[masao_hg]

そりゃ事故も不正も起こりますわな。

[sds-page]

仕様が固まりきる前から見切り発車してるプロジェクトはもうウォーターフォールですらないんよ