とあるメガバンクが社内会議での「根回し」を原則取り止め→果たしてこの「根回し」賛成？それとも反対？

Kaz @Kazneedscaffein 今年の2月、三菱UFJ銀行が「根回し」を原則取り止めるとして話題になりました。「時間の無駄」「害悪」として見なされがちな「根回し」。一方、大きい組織ではスムーズな意思決定に寄与する側面もあります。この「根回し」。賛成ですか？反対ですか？ リンク 日本経済新聞 三菱UFJ銀行「根回しやめます」 メガバンクが会議改革 - 日本経済新聞 銀行が社内向け業務の見直しを進めている。三菱UFJ銀行は社内の意思決定のスピード向上策の一環として、2月から社内会議での参加者への「根回し」にあたる形式的な内容の事前説明を原則取りやめる。みずほ銀行も経営会議にかける案件を3割減らす。三菱UFJは「スピード改革」と称して、一連の施策を順次実施する。ほかにも役員で年2000件前後、部長級で同1万件以上ある決裁事項の権限も見直す。役員、部長が持つ権 49 users 958

[DaniandAina]

根回しって言い方がネガティブな気がするけど会議の事前準備と捉えればある程度必要性は理解されるような。

[addwisteria]

根回ししてほぼ固まる内容ならば会議ではなく稟議で十分なので、「根回し」の是非が本質的な問題ではないと思う。「根回ししてのシャンシャン会議」を減らす(会議削減。稟議や決裁権者の決裁で済ます)が目的かなぁ。

[prograti]

記事には"10人以上の関係者を回って本番の会議で異論が出ないよう調整する"とあるので、それを慣習で毎回行っているのであれば流石に非効率なので止めるべきでしょうね

[Domino-R]

なぜ会議なんてものをやるかというと、決定のプロセスをオープンにするため。ただ決定には時間がかかるから、事前に密室でやっておき会議で結果の発表をすれば効率的。これが本邦国会の基本的な考え方です。

[parrying]

「いきなり会議で言われても決断できない」←事前に議題を共有したらいいだけ。合意を事前にまとめておく必要はないです。逆にすでにまとまっているなら確認はslackでいいです

[differential]

三菱は組織が一枚すぎるので、根回し禁止くらいしないとまたなんか隠蔽とかやらかすからちょうどいいのかも。

[el-condor]

根回しが行き過ぎるとガバナンスが崩壊するよね。普通根回しに議事録は作らないから、意思決定過程の追跡ができなくなる。あと複数議題の会議って本質的に低効率だよね。定例会中心だとそうなりがち。

[hepoko_ks]

意思決定者が不明瞭で、2way doorな意思決定も1way doorと同じ意思決定フローで決めなくちゃ行けないから、根回しという高度に文化的な業務フローが発生したわけで、そこの根本にメスを入れられるかどうかだよなぁ

[nisisinjuku]

根回し。って味方にのみ情報を送るってのが悪い＋先行し過ぎだね。やりすぎ。会議前に議題の共有をするのは良いし会議はシャンシャン会議ではなく、バトってナンボな気もする。なんのために会うのか？ってことよね。

[tick2tack]

アジェンダや資料の共有も根回しの一部と考えてる人が居るんだな。だから（それ以外のことも含む）根回しは必用と言い出す。根回しの内容を細分化し整理する必用が。/　　リスク回避傾向から来てるよね

[cinq_na]

メガバンとかは俺は聞いてないとか言って暴れることに喜びを憶える馬鹿が発生するんで、根回ししないと会議が成立しない。その手の人間を処分する手段でも確立できたんですかね…

[cyph]

根回しという言葉だけで実質的な意味合い考慮しないのなら愚かとしか。わからん人間の雁首揃える意味は全くない

[GARAPON]

色んな根回しがあるんだなー、

[EastHop]

根回ししていた結果顧客情報のお漏らしをしてしまったんですかね

[tsubasanano]

“「事前調整」と呼べばいいのですよね。それは必ず必要なのです。各部門偉い人には判断のベースになる資料を見て考える時間は必ず必要ですし、(中略)限られた時間で議論をするならだれにとっても準備は絶対必要”

[iiko_1115]

暗黙の了解みたいなのがなくなるならいいのでは…

[k-k-r]

一言で根回しとくくるのは主語がデカすぎる。まさか全部ぶっつけ本番でやるわけじゃあるまいし。

[ghrn]

経営層が明確なビジョンを持ち、従業員がそれを認識して仕事の大前提とし、迅速かつ優先度に従って仕事をする（優先度低い仕事はやらない）なら、根回しは不要。社内なのに部署ごとの正義がぶつかるなら根回しは必要

[hazel_pluto]

本当の責任者、実務者同士の会議なら、根回しいらんだろうけど、責任者、実務者、関係者が複合的になってると、根回し無いと後で誰かが困ることになるだろうな。

[Tack2Me]

いいですよ　ちゃぶ台返さないなら

[nmcli]

でかい企業だと、仕事のほとんどが調整になってる人も多そう

[hiruhikoando]

まず議論の前にこのメガバンクが『半沢直樹』『花咲舞』の池井戸潤氏の出身銀行という巨大なバイアスが抜けている。

[ty356trt5]

必要な事前情報を予め共有する根回しはOK、結論を自分の有利な状況にするために立ち回るのはNG

[tanakamak]

根回しを止めるのに根回ししたのかな?

[honeybe]

根回し時点で結論まで決まっているとかでなければ全然構わない。

[red_kawa5373]

ドイツのことわざに「ソーセージと法律は作る過程を見るな」というのがあるらしい。意味は「どんなに綺麗にまとまった法律も、作成過程は根回しなど醜いから」だとか。ドイツでも有名なことわざでもないらしいけど。

[sisya]

根回しというのは「事前に何を話すのかの詳細を伝え、準備してきてもらう行為」と知ると、省いてしまっていいのだろうかという気持ちになる。国会のやりとりすら根回しは与党野党しっかりやるので、重要と感じる。

[alovesun]

根回しという単語について、各人で範囲と意味合いが違ってるから話にならんよね。情報の事前共有であれば必要だろうし。（毎回社内別部署からサプライズされ続けたらヘイト溜まるわw）

[osugi828]

ハドルとミーティングの違い

[rurisizimi]

うーーーん、「根回しやめろ！」と「報連相が重要！」と同じ口で言ったりするから、実質ダブルバインドじゃね？

[verda]

単純に根回しに使ってた時間がみんなでやる会議にまわって その後の会議の分の会議が一つ増えるだけになりそう

[ni_ls]

根回しなしの何かを決める会議とか地獄でしょうに...