ソニーをダメにした、「派手な成功」狙い

日本の電機業界には、アイデア商品は二流の会社が作るもので、テレビのような、大きくて大量にモノをつくるのが一流というヒエラルキーがあった。昔は組み立てメーカーが一番偉かったんですよ。それ以外の部品メーカー、部材メーカーは全部下請けという位置づけだった。 そういうヒエラルキーの幻想から脱却する必要がある。ＧＥのジャック・ウェルチは30年前にその幻想から卒業した。 一流、二流の幻想と京都企業の価値観 東京や大阪の電機業界はそうしたヒエラルキーの序列があった。でも、京都だけは関係なかった。 京都では、「東京や大阪の一流電機メーカーの下請けに入れました」といっても誰も褒めてくれない。京都的には東京も大阪も都ではないから。やはり価値観がキモで、「イケている」とコミュニティの中で思われているのが大事だ。「ウチは今度でっかい注文を松下から取ってきたんだ」と言ったって「それがどうしたんだよ。何がうれしいんだ

[elm200]

さすが実務家は現実的な処方箋を持っているね。欧米的な発想・理想と程遠くても、日本的現実を無視しては物事は前に進まない。日本の製造業はB2Bに注力すべきというのは賛成。

[tomoyukim]

ソニーをダメにした、「派手な成功」狙い 日本航空（ＪＡＬ）やカネボウ、ダイエーなど数多くの企業再生や経営改革に携わり、オムロンの社外取締役なども務める冨山和彦氏（＝上写真＝）のロングインタビュー。短期

[pc4beginner]

おそろしく現実的な、でも示唆に富んだ言葉の数々。タイトルに惑わされず、途中の言葉に翻弄されず最後まで読み切ると何を言おうとしているのか理解出来る。

[suna_zu]

第2回 組織の変更はミドル層にまとめ権限を与えないとできない。

[Uxtushili]

現代の日本に欠けるもの

[aniyan53]

京都で、こないだの火事言うたら、応仁の乱のことですから。そりゃ、息が長いことが大事でっしゃろなぁ。

[isrc]

電電ファミリーの企業群はＢ２Ｂに軸足を置けばＢ２Ｃの世界で戦うよりも可能性はある／Ｂ２ＣはＡＫＢ48／Ｂ２Ｂは感性リスクはまずない／手本はＧＥ／経営者は紅衛兵をオルグして下放していかないと改革は起きない

[mag-x]

うーむ。今やB2Cで育った技術がB2Bに逆流する現象が起きているので「B2Bに注力せよ」では延命できないかも。心情的には「派手な成功を狙うな」に共感するけど。

[shintokeimail]

Ｂ２Ｃで派手な成功を収めないとダメといった幻想がある。評論家の側に。ソニーもそこを期待されるでしょ。馬鹿だと思いますね、あの議論は。

[gimonfu_usr]

ソニー　／

[i196]

良記事だがタイトルがイマイチだな

[ikeit]

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